Traitez les femmes comme si elles étaient des enfants.

Attention ! Cet article fait partie du projet TRP/SS. Vous consultez la section 4.3.11.

L’une des principales idée-clef de la pilule rouge est que les femmes se comportent comme des enfants. Il y a de nombreuses raisons à cela. Les femmes ne sont pas tenues responsables de leurs actes lorsqu’elles grandissent, elles ne connaissent donc pas le concept de responsabilité. Si une femme suce une bite, elle raconte une très longue histoire sur la façon dont elle a été mise en situation de sucer une bite. Les femmes ne croient pas vraiment en leur propre pouvoir. C’est pourquoi elles croient souvent aux forces cosmiques comme le destin et le patriarcat, car rien de ce qu’elles font n’est jamais de leur faute. Si les femmes n’assument pas la responsabilité de leurs actes, quelqu’un d’autre doit le faire. C’est pourquoi nous devons traiter les femmes comme des enfants. Il est évident qu’une femme va lire ceci avec une cascade de sentiments et ensuite traiter ces sentiments de la manière la plus immature possible.

Bien que la théorie de la pilule rouge ait une vision très dure des femmes, son application pratique n’est pas aussi antisociale que le croient nos détracteurs.

L’une des choses que les enfants font le plus mal, c’est de réguler leur état interne. Ils sont trop petits pour savoir s’ils ont faim, s’ils ont sommeil ou s’ils ont besoin de faire une promenade. Lorsqu’un enfant fait une crise de colère, souvent sans rapport avec le jouet ou le jeu en question, il y a souvent un problème sous-jacent dont vous devez vous occuper.

Aussi stupide que cela puisse paraître, vous pouvez éviter de nombreuses disputes avec votre copine en ignorant tout ce qu’elle dit et en vous attaquant au problème sous-jacent. « Je n’arrive pas à croire que tu ne m’aies jamais dit que tu X ! ». Ah ! Elle a faim. Elle devient comme ça quand elle a faim. Alors donnez-lui un yaourt ou autre chose, et le problème disparaîtra. Ou bien emmenez-la simplement faire un tour dans le quartier, parce qu’elle est anxieuse d’être au travail toute la journée.

La pilule rouge estime que le leadership masculin est la pierre angulaire de toute bonne relation. Parfois, cela signifie qu’il faut la traiter comme un enfant.

Commentaire mis en vedette, par « trudatness » : 

Ma femme s’occupe de comptes en banque dont le montant est supérieur à un million de dollars et elle est fortement sollicitée par des hommes d’affaires très sérieux, pour obtenir des informations indispensables à la formulation de leur stratégie économique. C’est vraiment une femme brillante et il ne fait aucun doute que je me porte mieux depuis que je la connais.

Cela dit, elle doit constamment combattre ses émotions, pour continuer à faire des choix rationnels, lorsqu’elle traite avec ses clients. Au début de notre relation, elle disait constamment « Parce que je suis une femme… ceci » et « Parce que je suis une femme… cela ».

Elle avait fermement ancré dans sa tête ce complexe de victime, que chaque personne avec laquelle elle traitait dans ces cercles dominés par les hommes avait un préjugé contre elle parce qu’elle était une femme. Elle a observé que les femmes occupaient des rôles de soutien – les « abeilles ouvrières » – comme elle les appelait, et que les hommes assumaient en grande partie les rôles décisionnels. Si elle essayait d’apporter des perspectives de fond aux décideurs, elle se heurtait souvent à une résistance. Elle m’a fait part de sa frustration en se disant à elle-même : « Va te mettre dans un coin avec ta jupe et on te dira quand on aura besoin de toi ».

Il est évident que personne ne lui avait dit cela, mais c’était son interprétation des réactions qu’elle recevait.

J’ai pris en exemple une femme de son domaine qui est une femme d’affaires très prospère – et je lui ai demandé pourquoi cette femme était prise extrêmement au sérieux par ses pairs en dépit de ce préjugé qu’elle qualifie d’omniprésent.

Ma femme m’a répondu qu’elle était « une vraie salope ». Que cela puisse être vrai ou non, la perception des femmes est que pour briser le plafond de verre, elles doivent être des salopes.

Je lui ai dit qu’elle devait se débarrasser de ce complexe de victime. « Mais ce n’est pas Juuuste ! » M’a-t-elle dit. Elle a eu un mauvais cas de solipsisme et de victimisation en cours d’exécution. Au cours de nos discussions intimes, je lui ai dit en gros que les hommes connaissent tout le temps des difficultés professionnelles et un manque d’équité. Tous les hommes ne sont pas promus à la direction. Tous les hommes ne sont pas pris aussi au sérieux autant qu’ils le souhaiteraient par leurs cadres. J’ai raconté beaucoup de mes histoires personnelles sur le fait que les patrons me chient dessus.

Tout le monde se fait chier dessus par les patrons – c’est ce qu’on appelle payer ses cotisations. Cela n’a rien à voir avec le sexe. Ce qui la retenait, c’était son complexe personnel de victime – pas ses préjugés.

Par exemple, elle a un client, le plus gros du cabinet. Le propriétaire est un vieux renard avisé – un homme du Sud qui a une vision largement traditionnelle de la vie. Au fil des ans, il a, dans l’ensemble, manqué à toutes les conversations commerciales sérieuses avec l’associé principal de son cabinet – qui est un homme – même si elle fait tout le travail pour lui.

Pendant longtemps, cela l’a scandalisée. Pourquoi n’a-t-elle pas été prise au sérieux ? Elle m’a fait savoir qu’elle ne voulait plus s’occuper de ce compte parce que le vieux était un connard sexiste. Cela n’aurait pas été la plus sage décision de carrière.

Je me souviens avoir parlé avec elle ce soir-là. En gros, je lui ai dit que l’opinion personnelle de cet homme sur les femmes n’avait pas de conséquence. Si c’est un connard sexiste, qui s’en soucie ? Vous souriez et vous travaillez sur le compte. Vous faites ce que vous avez à faire pour que les chèques de son bureau continuent d’arriver. Puis, quand vous êtes payé… Vous riez en allant à la banque encaisser votre dû. S’il veut avoir des convocations austères pendant le déjeuner avec l’associé principal – qu’il connaît depuis 30-40 ans, laissez-le faire – après tout, c’est lui qui fait les chèques, n’est-ce pas ?

J’ai été serveur pendant de nombreuses années. Beaucoup, beaucoup de clients me traitaient comme de la merde. J’avais un sourire de fer pendant tout ce temps et j’obtenais une satisfaction glorieuse des gens qui me donnaient 20 à 30 % même s’ils me chiaient dessus pendant le service. Ce n’est pas personnel, c’est du business. La question qui se pose toujours est la suivante : que dois-je faire pour continuer à être payé dans cette situation ? – Ce n’est jamais « Que doit faire le client/la cliente pour me rendre heureux ? ».

Ce concept a été comme une révélation pour ma femme. Est-ce ainsi que les hommes pensent ?

Putain oui, c’est comme ça.

Alors le lendemain, l’associé principal l’appelle dans son bureau et lui demande ce qu’il en est du compte…

« Je dois juste faire tout ce qu’il faut pour qu’il nous fasse des chèques… » lui a-t-elle répondu.

Je savais que je pouvais compter sur vous, lui a dit l’associé principal.

Ce moment a été comme une rupture dans l’état d’esprit de ma femme et son point de vue a radicalement changé.

Avance rapide jusqu’à maintenant… C’est ma femme qui va à ces déjeuners d’affaires et qui discute avec les gars de cette entreprise – pas l’associé principal. Pourquoi ? Parce que ma femme s’est débarrassée de son complexe de victime et s’est complètement concentrée sur la tâche à accomplir. Même si les vieilles habitudes ont la vie dure, elle est capable de reconnaître quand l’émotion interfère avec la logique.

Elle me fait rebondir et je lui donne mon avis, et c’est une formule qui lui réussit très bien.

Je pense que cette histoire s’accorde parfaitement avec ce que dit GLO à propos des femmes qui ne reconnaissent pas leur pouvoir personnel. Les femmes ne sont pas catégoriquement inférieures aux hommes sur le plan intellectuel. Elles ont toutes les capacités du monde pour réussir et s’accomplir professionnellement et personnellement.

Ce qui les retient, c’est l’absence de contrôle et d’auto-discipline. Dans le monde des affaires, cela devient un plafond de verre. Dans le monde de la stratégie sexuelle, des rencontres et des relations personnelles, ce manque de « self-awarness » doit être comblé par les hommes, car les hommes désirent des relations avec les femmes. Cela se manifeste de multiples façons – des tribunaux de la famille biaisés – à la définition du viol, qui est un objectif mouvant – aux taux de divorce élevés – et ainsi de suite. Les hommes réagissent à ce manque d’autonomie croissant des femmes en traitant les relations avec elles de manière plus désinvolte. Les hommes s’intéressent de plus en plus à leur propre intérêt, car leur plus grande capacité d’action augmente leurs risques. Certains hommes suivent leur propre voie et ne s’engagent pas du tout dans une relation homme-femme.

Comme d’habitude, GLO affirme que la solution consiste à traiter les femmes comme des enfants en pleurs et à regarder au-delà de leurs pleurnicheries pour en rechercher la cause profonde. Il se moque des femmes pour leur faire voir leur propre folie. Ma solution a consisté à faire valoir une série de points de vue bien fondés, illustrés par mon expérience personnelle. Une fois que j’ai convaincu ma femme de mettre en pratique ce que je lui disais et qu’elle en a découvert le succès immédiat – elle y a cru. Mais ma femme est probablement plus pragmatique que la plupart des gens.


Source : « Treating Women Like Children » publié le 28 février 2014 par GayLubeOil.

Illustration : Magda Ehlers.