Enquête sur le marché sexuel français (4).

Première partie. Introduction à l’étude des concepts de « marché sexuel » et de « Valeur sur le Marché Sexuel ».

Chapitre 1. Définir le Marché Sexuel (MS).

Chapitre 2. Définir la « Valeur sur le Marché Sexuel » (VMS).

Chapitre 3. Aspects macroéconomiques du marché sexuel.

---

Chapitre 4. Aspects microéconomiques du marché sexuel.

Comme défini précédemment, la microéconomie est, dans son ensemble, l’agrégat de la macroéconomie. Ainsi, la microéconomie s’intéresse aux parties qui constituent le tout. Sur le marché sexuel, la microéconomie peut être appliquée aux valeurs sexuelles individuelles, ou aux conditions du marché sexuel local.

Contrairement à aux considérations macroéconomiques, qui sont plus descriptives que prescriptives par nature, les considérations microéconomiques se concentrent davantage sur la façon dont un homme peut utiliser la nature du marché sexuel afin de maximiser ses bénéfices.

Lorsqu’une entreprise est fondée, elle peut tirer son financement de deux sources, la dette et les capitaux propres. Les capitaux propres étant le capital dont disposent les propriétaires, la dette étant le capital qu’ils empruntent. Une entreprise peut être entièrement financée par des capitaux propres ou par des dettes, mais la plupart ont tendance à avoir un équilibre entre les deux. Au fur et à mesure que les opérations de l’entreprise se poursuivent, elle gagnera ou perdra de l’argent. Si elle perd de l’argent, cela dévorera lentement ses capitaux propres, jusqu’à ce qu’ils soient épuisés, et si à ce moment-là elle ne peut pas effectuer les paiements aux propriétaires de la dette, elle sera en faillite.

En revanche, si l’entreprise gagne de l’argent, cet argent remboursera lentement la dette, augmentant ainsi les capitaux propres des propriétaires et la valeur de l’entreprise. L’entreprise est libre de s’endetter davantage, et beaucoup d’entreprises le font afin de croître à un rythme plus rapide que ce que leurs flux de trésorerie peuvent financer eux-mêmes. Ce n’est pas différent d’une personne qui prend une hypothèque de 20 ans pour payer une maison, qu’elle rembourse lentement au cours de ces 20 ans pour finir par être propriétaire.

C’est la principale différence entre une entreprise prospère et une entreprise qui échoue ; une entreprise prospère augmentera sa valeur en obtenant des rendements supérieurs au coût du capital. Une entreprise en difficulté perdra de sa valeur si ses bénéfices sont inférieurs au coût du capital. Le coût du capital n’est pas seulement le coût de la dette ; il comprend également le coût d’opportunité sur les capitaux propres, le plus souvent entendu comme le taux de rendement sans risque, mais il peut aussi être fixé à d’autres niveaux. Après tout, si les propriétaires ne gagnent pas un taux de rendement acceptable, ils perdent du pouvoir d’achat en raison de la valeur « temps » de l’argent.

La plupart des entreprises ont une chaîne de valeur généralisée qui peut être présentée comme suit : entrées -> processus -> sorties. Les entrées peuvent prendre de nombreuses formes, depuis une entreprise qui achète de vastes étendues de terre, recherche des ressources et met en place des opérations d’exploitation minière ou de forage jusqu’à des sociétés de logiciels qui identifient les domaines où un morceau de code informatique pourrait améliorer quelque chose. Ces ressources représentent un point de départ pour l’entreprise. Le processus est celui où l’entreprise ajoute de la valeur aux ressources brutes et augmente ainsi leur valeur totale. Il peut s’agir d’une entreprise qui achète des matières premières (entrées) et les transforme en produits finis (sorties) en utilisant une méthodologie spécifique (processus). L’étape finale est celle où l’entreprise vend les entrées à un prix qui lui procure un bénéfice supérieur au coût de son processus, et réalise ainsi un bénéfice net.

Un homme naît avec un minimum de capitaux propres qui peuvent augmenter ou diminuer avec le temps. Certains hommes naissent avec plus de choses que d’autres, par exemple en étant de naissance noble, ou d’une famille riche. Certains naissent avec moins de choses que d’autres hommes en raison de leur nature physique et de leur apparence générale. La valeur peut également être contextuelle, en ce sens qu’un homme ayant une peur des chevaux et un talent pour la construction de murs sera moins apprécié dans une tribu mongole, que dans la dynastie chinoise des Ming. Si de nombreuses caractéristiques de la valeur d’un homme sont appréciées unilatéralement dans le monde entier, il existe des aspects contextuels dont il faut tenir compte.

Tout au long de la vie d’un homme dans le monde moderne, il a de nombreuses occasions d’augmenter sa valeur, tout comme une entreprise peut augmenter la sienne. Il peut également diminuer sa valeur. Cela est lié aux processus que cet homme adopte. Le processus détermine la production et la valeur de la production. Il existe d’innombrables exemples d’hommes qui, bien qu’ayant créé des « plus-values » massives, ne parviennent pas à réaliser un bénéfice dans la direction qu’ils visent.

Il est important de connaître la dynamique de la chaîne de valeur, à savoir vos entrées, votre processus, vos sorties et votre marché, car ces quatre éléments déterminent le succès de votre entreprise. Une entreprise peut avoir les meilleures matières premières mais un mauvais processus, un excellent processus mais de mauvaises matières premières, ou elle peut avoir des entrées parfaites, un processus parfait et avoir créé une sortie parfaite… pour lequel il n’y a pas de marché.

Lorsque je faisais référence à la gestion d’un royaume dans mon article sur la macroéconomie, je pourrais soutenir que le roi a la valeur sur le marché sexuel (VMS) la plus élevée, soit 10/10, que les nobles ont une VMS de 9/10, que les conseillers puissants ont une VMS de 8/10, que l’homme moyen a une valeur de 5/10 et que ceux qui sont en dessous de la moyenne ont une valeur allant de 4/10 à 1/10.

Le roi peut avoir obtenu sa valeur de naissance, ou par son intelligence ou sa force. De nombreuses grandes épopées mythique ou historiques ou romancées racontent l’histoire de l’esclave qui, par la seule force de sa volonté et de sa détermination, s’est hissé à la tête d’un grand empire. Les nobles peuvent être nés de circonstances heureuses, ou bien avoir reçu leurs postes et leur VMS en étant des partisans et des alliés du roi dans sa quête pour revendiquer son royaume. Ainsi, la VMS est le résultat de deux choses, la performance et le risque.

Pour qu’une entreprise réussisse, il faut à la fois du risque et de la performance. Si l’entreprise ne prend pas de risque, elle maximisera rarement sa valeur au maximum de son potentiel. En revanche, si une entreprise néglige de gérer correctement les risques, elle survivra rarement pour écrire l’histoire. Si une entreprise n’est pas performante, il est peu probable qu’elle puisse conserver ses clients et donc ses bénéfices. En outre, si une entreprise ne parvient pas à comprendre son marché, son produit, ses concurrents, les circonstances ou toute une série d’autres facteurs, elle risque également de disparaître.

Le risque peut être résumé comme « l’action face à l’incertitude », où l’on agit sans savoir si le résultat sera bénéfique ou néfaste. Pour un homme dans le monde d’aujourd’hui, cela pourrait être de décider de s’inscrire à l’université, de poursuivre une carrière d’artiste ou de décider de se couvrir de tatouages. Certains de ces risques sont mineurs, d’autres peuvent avoir des conséquences permanentes et graves.

Un homme peut échouer dans ses performances par sa propre faute, ou par la faute de personne, simplement par manque de chance. Il peut négliger son régime alimentaire, son exercice physique et son travail au profit de jeux vidéo. Ou bien, il peut faire tout ce qu’il faut et se retrouver confronté à un revers dû à des licenciements dans l’entreprise, à sa spécialité qui n’a plus la cote ou à une aiguille de tatouage infectée par l’hépatite. Cela n’est pas différent de la façon dont une entreprise peut échouer en raison d’une faute de sa part, comme le fait de négliger les développements sur son propre marché, ou sans faute de sa part, comme le fait qu’une guerre éclate.

De la même manière qu’une entreprise doit connaître son marché, un homme doit être conscient du marché sexuel. Les premiers artistes de la drague appelaient cela le fait de « se calibrer en fonction du type de femme » que l’on souhaitait attirer. Un homme pourrait avoir mal calibré son marché, et découvrir trop tard que les femmes qui aiment les hommes ayant de nombreux tatouages, en ont souvent elles-mêmes, et qu’il n’est malheureusement fondamentalement pas attiré par les femmes elles-mêmes tatouées.

Une entreprise est affectée par de nombreux facteurs externes à elle qu’elle cherche à prévoir ou à réduire l’impact en s’engageant dans l’analyse et la gestion des risques. Un modèle d’analyse populaire pour les entreprises est le modèle « PESTLE », qui signifie « Political, Economic, Social, Technological, Legal and Environmental » (politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental), qui cherche à identifier les questions saillantes pour chaque marqueur. Par exemple, un problème politique peut être la réglementation et la fiscalité. Un enjeu économique pourrait être la performance négative des marchés et les dépressions économiques mondiales. Un enjeu social pourrait être le changement démographique en cours dans le monde occidental. Un enjeu technologique pourrait être les voitures électriques remplaçant de nombreux véhicules utilisant des combustibles fossiles. Un enjeu juridique pourrait être un changement dans les réglementations, les codes fiscaux ou quelque chose de similaire. Enfin, un problème environnemental peut être le fait de devoir tenir compte de nouvelles formes d’externalités ou de l’épuisement rapide des ressources naturelles requises comme « entrées » dans la production.

De la même manière, un homme est affecté par de nombreux facteurs sur le marché sexuel. Une analyse claire des risques auxquels il est confronté devrait être l’épine dorsale de sa stratégie sexuelle, afin qu’il soit conscient des dangers qu’il encourt sur le marché.

Une entreprise, une fois qu’elle a analysé son environnement, s’engage dans une analyse de marché. L’objectif de l’analyse de marché avant de se lancer dans un nouveau secteur de produits est d’établir les caractéristiques du marché. Il existe de nombreux outils pour réaliser de telles analyses, le plus populaire étant l’analyse des 5 forces de Porter.

(Wikipédia : « Le modèle des « cinq forces de Porter » est un modèle utilisé en stratégie d’entreprise. Il a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Ce modèle permet d’identifier les forces en concurrence dans une industrie, qui déterminent son intensité concurrentielle. Il a été créé afin de combler les lacunes de la méthode d’analyse SWOT »).

La société « Homme ».

La société « Homme » est fondée le jour de sa naissance. Elle a une valeur pour ses parents. Tout au long de sa vie, les actions et les choix de l’homme peuvent ajouter, soustraire ou maintenir la valeur de son capital. Celui-ci commence avec une valeur de zéro lorsqu’il naît, et au fur et à mesure qu’il traverse la vie, ses choix et ses performances affectent son capital. C’est la raison pour laquelle la courbe de la valeur sexuelle masculine culmine longtemps après la courbe de la valeur sexuelle féminine. Une femme naît avec son équité à sa valeur maximale réduite pour le risque ; l’équité masculine se construit étape par étape.

Les influences qu’un homme peut exercer sur son « capital » sont, dans une certaine mesure, situationnelles. Par exemple, la capacité à allouer du capital est très appréciée dans une société moderne, mais elle n’apportera que peu de valeur ajoutée dans une tribu de chasseurs et de cueilleurs. Alors que la charge de la performance représente le « comment » de ce qui crée le capital, le « calibrage » est le « quoi » d’une valeur sexuelle plus élevée, et les opportunités d’accouplement représentent le « pourquoi ». Cela traduit la charge de performance masculine en une fonction de temps, d’effort et de direction que l’on donne à sa propre vie.

Les hommes peuvent avoir plusieurs structures de capital différents, selon leur choix. Imaginons un homme « A » dont le capital sexuel est fortement axé sur l’aptitude génétique, ce qui est plus proche d’une approche Alpha ; un homme « B » serait plus axé sur la fourniture, ce qui en fait plutôt une stratégie « Beta ». Un homme « C » serait axé d’autres facteurs, ce qui est un signe que, soit il ne construit pas suffisamment son capital sexuel pour le marché sexuel, soit il évite consciemment de le faire.

Ajoutez de la valeur à votre capital.

Un homme peut ajouter de la valeur à son capital en réalisant de bonnes performances dans un domaine que la société apprécie et qui ajoute à sa valeur sociale, sa valeur financière ou sa valeur génétique. Les premiers exemples que la plupart des hommes rencontrent se situent à l’adolescence, lorsque des athlètes et, dans une certaine mesure, des artistes connaissent le succès sur le marché sexuel.

Ces hommes ont pris sur leur temps et ont fait des efforts et les ont appliqués d’une manière qui a fait augmenter leur valeur sur le marché sexuel. À cet âge (l’adolescence), il s’agit souvent d’une coïncidence, car les hommes n’ont pas conscience de ce qu’ils font. C’est un peu l’ironie de l’androsphère et du milieu masculiniste, que de constater que certains hommes soient capables de créer une valeur sexuelle un peu « au hasard », alors que d’autres doivent travailler et faire des recherches assez poussées pour y parvenir. Mais c’est la vie ! C’est comme ça ! 

Soustraire de la valeur à votre capital.

La soustraction de valeur au capital a lieu lorsque l’homme réalise des performances qui n’ajoutent pas de valeur au marché sexuel. En substance, il prend du temps et fais des efforts et les applique dans la mauvaise direction. Par exemple, une personne qui est sublime en mathématiques et qui est le capitaine de l’équipe de mathématiques, peut avoir mis autant de temps et d’efforts dans sa direction que le capitaine de l’équipe de football, mais comme cela ne se traduit pas par des traits « socialement valorisés », le coût d’opportunité fait que cela constitue un investissement à valeur marchande sexuelle négative. En effet, quelle fille trouve que les mathématiques, c’est sexy ? Et quelle fille trouve que le sport, c’est sexy ? Toutes les filles préfèrent un mec sportif, plutôt qu’un « matheux ».

Cela ne veut pas dire que de telles applications de temps et d’effort n’ajoutent pas de valeur ! C’est le cas ! Mais de tels efforts n’ajoutent pas de valeur sexuelle dans le contexte actuel. Il est très possible que le capitaine de l’équipe de mathématiques applique ses capacités numériques à la finance, ce qui se traduit par des gains élevés en matière financière et professionnelle, et donc augmente le statut social, ce qui augmente sa VMS.

Maintenir la valeur de vos « capitaux propres » dans le domaine sexuel.

Le maintien de la valeur des capitaux propres, contrairement aux deux aspects précédents évoqués, ressemble beaucoup à un entraînement visant à construire du muscle, par opposition à un entraînement visant à maintenir les muscles existants. Cela demande moins de travail et vous pouvez continuer à faire ce que vous faites tant que l’environnement ne change pas. Des exemples d’hommes qui ont construit une importante valeur sexuelle tôt dans leur vie et l’ont maintenue jusqu’à un âge avancé sont des hommes comme Sean Connery, qui, malgré son âge avancé, faisait toujours rêver des femmes de tous les âges.

Le maintien de la valeur sexuelle est fonction de deux facteurs, l’investissement de remplacement et l’investissement croissant. Comme la VMS prend la forme d’une courbe en cloche, et que les femmes se calibrent elles-mêmes naturellement vers le top 20% des hommes, il s’ensuit qu’une augmentation générale de la VMS chez tous les hommes, conduit à une dévaluation de l’homme qui n’en tient pas compte. Par exemple, si un homme a une VMS de 6/10 et que tous les hommes autour de lui ont une VMS de 7/10 et plus, il s’ensuit que sa VMS supérieure à la moyenne est en réalité inférieure à la moyenne dans ce contexte.

Ainsi, un homme doit tenir compte d’une telle inflation de la valeur sexuelle sur le marché sexuel français parmi les hommes. Si un investissement adéquat pour corriger de tels changements du marché n’est pas pris en compte, il s’ensuit que la VMS relative d’un homme diminuera à un rythme plus lent qu’en l’absence d’investissement.

« Soit juste toi-même, mec ! » 

Le concept de renforcement de votre capital sur le marché semble semble contredire le conseil « Soyez vous-même »… et c’est effectivement le cas ! Être nous-mêmes signifie utiliser son temps et ses efforts d’une manière qui nous procure du plaisir et dans un domaine qui nous passionne, mais cela peut être un mauvais conseil tant sur le marché sexuel que dans le monde des affaires. Pour chaque homme qui a créé une entreprise à partir de sa passion, il y a des dizaines, voire des centaines d’hommes qui dirigent des entreprises très rentables mais sans rapport avec leur passion…

Certains hommes peuvent simplement être eux-mêmes et construire une valeur sexuelle massive (8/10 et +), et ces hommes ont tendance à entrer dans la catégorie des « alpha naturels » ou des « alpha accidentels ». Pour eux, « sois juste toi-même » est justement un conseil judicieux, car en étant juste eux-mêmes, ils obtiennent du succès sur le marché sexuel.

Pour les femmes, « Sois toi-même » peut être un conseil bien intentionné qu’elles donnent à leurs fils, à leurs frères ou à leurs amis, mais cela suppose que chaque homme est un alpha naturel, ou bien, on peut voir cela comme une façon d’encourager les hommes à dépenser leur temps et leur énergie d’une manière qui facilite le filtrage des partenaires pour les femmes.

« Soyez vous-même », en général, c’est comme une carte blanche donné pour ne pas faire attention à la manière dont vous dépensez votre temps et vos efforts tant que cela est agréable dans le présent.

Les entreprises qui réussissent surgissent lorsqu’une bonne idée croise un marché qui a besoin de cette idée, et que l’entreprise a la capacité de fournir des solutions aux gens sous forme de produits (ou de services). Toutes les entreprises n’ont pas la capacité de trouver la bonne idée, de créer et de produire une solution et de trouver le marché qui l’appréciera. La capacité d’une entreprise à saisir les opportunités dépend de ses forces et faiblesses, tout en évitant les menaces.

De même, votre capacité à construire un capital sexuel et un succès sur le marché sexuel dépend de vos forces.

L’une des choses les plus importantes à garder à l’esprit lorsque vous décidez d’entrer dans le marché sexuel, est d’effectuer une auto-analyse objective. L’une des nombreuses raisons pour lesquelles l’homme Alpha échappe souvent à toute définition est que la plupart des hommes ont leur propre image interne de ce qu’est un homme Alpha, et se mesurent donc par rapport à un concept plutôt qu’à une définition objective. Cela entraîne une grande confusion, et donc la façon la plus simple de définir l’alpha est de le faire à travers des résultats.

Le trait principal qui fait un homme alpha est qu’il a beaucoup de succès avec les femmes, accumulant un nombre impressionnant de rapports sexuels si c’est son choix, ou entrant dans de multiples relations à long terme avec des femmes extrêmement attirantes facilement, si c’est son autre choix.

L’analyse SWOT est un cadre très populaire dans les milieux d’affaires pour évaluer une entreprise. L’aspect essentiel d’une telle analyse est qu’un groupe évalue les différents aspects de l’entreprise, pour voir quelles forces peuvent être exploitées, quelles faiblesses doivent être corrigées, quelles opportunités peuvent être exploitées et contre quelles menaces il faut se prémunir.

(Wikipédia : « L’analyse SWOT, matrice SWOT ou synthèse SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options offertes dans un domaine d’activité stratégique. Il vise à préciser les objectifs de l’entreprise ou du projet et à identifier les facteurs internes et externes favorables et défavorables à la réalisation de ces objectifs ». L’analyse SWOT a été décrite comme l’outil éprouvé de l’analyse stratégique. Les forces et les faiblesses sont souvent d’ordre interne, tandis que les opportunités et les menaces se concentrent généralement sur l’environnement extérieur. Le nom est un acronyme pour les quatre paramètres examinés par la technique : Strengths (Forces) : caractéristiques de l’entreprise ou du projet qui lui donnent un avantage sur les autres. Weaknesses (Faiblesses) : caractéristiques de l’entreprise qui désavantagent l’entreprise ou le projet par rapport aux autres. Opportunities (Opportunités) : éléments de l’environnement que l’entreprise ou le projet pourrait exploiter à son avantage. Threats (Menaces) : éléments de l’environnement qui pourraient causer des problèmes à l’entreprise ou au projet »).

L’une des pierres angulaires d’une amélioration réussie de soi-même consiste à être attentif au passé et au présent afin de planifier et de créer des « systèmes » pour l’avenir (j’aime aussi utiliser le terme de « stratégie », qui me semble plus souple que le concept de « système »). S’il s’agit de la première tentative d’amélioration d’une personne, elle ne sera pas en mesure d’exploiter autant d’informations sur le passé que quelqu’un qui a essayé et échoué plusieurs fois, mais elle aura tout de même une connaissance de sa propre histoire.

L’analyse « SWOT » peut être utilisé avant la fixation des objectifs, après la fixation des objectifs ou pendant la fixation des objectifs. Il peut être appliqué de manière holistique ou segmentaire à chaque domaine de votre vie ou à votre vie entière en général. Si une personne est déjà consciente de son (ou ses) objectif(s), elle peut appliquer son cadre avec une perspective spécifique sur la façon dont ses forces peuvent être exploitées, les faiblesses prises en compte, les opportunités exploitées et les menaces atténuées. (Pour comprendre ce qu’est le « Cadre », lire les autres articles de mon blog).

Dans la perspective d’une vie entière, l’analyse deviendra plus complexe, mais il s’agit d’un outil utile pour effectuer un « audit » avant de s’engager dans un projet de développement personnel à grande échelle.

Points forts.

Une force peut se présenter sous de nombreuses formes. Si vous avez les moyens financiers d’engager des personnes au sommet de leur domaine, cela vous aide à atteindre presque tous vos objectifs. L’une des raisons pour lesquelles tant d’acteurs sont capables d’effectuer des transformations corporelles très impressionnantes en si peu de temps est leur capacité à engager des coachs, des nutritionnistes et des chefs cuisiniers pour s’assurer que leur régime alimentaire et leurs exercices sont au point.

Une personne peut avoir très peu de points forts, mais ce qui est important c’est la capacité à les exploiter au maximum.

Faiblesses.

La différence entre une faiblesse et une menace est qu’une faiblesse peut souvent être corrigée avec de la discipline et un travail acharné, alors qu’une menace est quelque chose dont on peut se prémunir et qu’on peut atténuer, mais qui ne peut jamais vraiment éliminée.

Être conscient de ses faiblesses permet de se prémunir contre les problèmes courants qui peuvent affecter négativement le développement personnel. Avoir un faible sens de la discipline affectera négativement vos efforts pour vous muscler ou améliorer votre régime alimentaire. Avoir peu de compétences sociales et avoir du mal à parler aux gens aura un impact négatif sur vos efforts pour devenir bon en drague.

Une faiblesse typique pour beaucoup d’hommes est la tendance à remettre à plus tard l’action en faveur de la planification, ou être dans l’attente de l’occasion parfaite. Cette tendance est courante chez les « orbiteurs », des hommes qui traînent autour d’une femme séduisante et agissent comme des « petits amis avec lesquels elle n’est pas obligée de coucher ». Plutôt que de faire un geste, d’être repoussé et de passer à une autre femme, ces hommes peuvent passer des années à être obsédés par leur licorne, sacrifiant ainsi d’autres opportunités.

Opportunités.

Les opportunités représentent des moyens d’appliquer vos forces, de réduire vos faiblesses et de diminuer les menaces. Si par exemple l’une de vos faiblesses est d’avoir peur de parler aux gens en public, le fait de faire du théâtre est une opportunité. Une grande partie de la vie consiste à saisir les opportunités lorsque l’Univers vous les donne, et à en tirer le meilleur parti.

Par exemple, si vous êtes un chef cuisinier hautement qualifié, proposer d’animer un cours de cuisine dans une institution locale pourrait être un bon moyen d’obtenir des opportunités de rencontrer des femmes dans un contexte où vous avez une preuve sociale et où vous pouvez être perçu comme un « Alpha Contextuel ».

Si vous n’êtes pas en forme mais que votre meilleur ami est un type ultra-musclé, exploiter ses connaissances en matière d’entraînement et de nutrition à votre profit est une opportunité.

Menaces.

Les menaces sont en quelque sorte une forme militarisée des faiblesses, alors que beaucoup sont conscients de leurs propres faiblesses sans vouloir se l’avouer, les menaces ont tendance à se former lorsque le monde extérieur interagit avec une faiblesse. Si une personne, qui a une faible autodiscipline, assiste à une fête d’anniversaire où tous les aliments susceptibles de perturber son régime seront présents, il y a de fortes chances que cela l’amène à interrompre son régime.

Un exemple typique de menace, en utilisant le même exemple que ci-dessus de l’orbiteur qui fantasme sur une femme avec laquelle il ne couche pas, une menace pour lui serait un mâle alpha entrant dans la vie de la femme qu’il orbite.

La recherche d’un avantage concurrentiel sur le marché sexuel.

Le concept d’avantage concurrentiel décrit différentes méthodes qu’une entreprise peut utiliser pour surpasser la concurrence. Il peut s’agir de l’accès à des ressources naturelles, de connaissances rares, de compétences et d’aptitudes spéciales, d’avantages géographiques et d’une variété d’autres éléments. Pris ensemble, ils forment des barrières d’entrée élevées et prennent la forme d’une valeur supérieure.

Par exemple, si quelqu’un peut offrir 90% des performances à 50% du prix de son concurrent, cette offre sera attrayante pour de nombreux clients. D’autre part, si quelqu’un peut offrir deux fois plus de performances, pour un coût supérieur de 20 % pour le consommateur, cela constitue également un grand avantage.

Ceci forme le contour des stratégies génériques ; il s’agit d’un concept conçu par Michael Porter pour donner une idée facile à saisir de la manière dont les entreprises se font concurrence sur un marché. Les deux stratégies génériques sont le « low-cost », c’est-à-dire qu’elles offrent au client un produit qui est moins cher que d’autres produits et qui remplissent la même fonction.

La deuxième option est la différenciation, qui vise à distinguer un produit des autres produits en raison des émotions et de la réputation associées à la marque. Par exemple, Coca Cola. La différence majeure est que, tandis qu’une stratégie à faible coût est basée sur la capacité à atteindre un coût de produit inférieur à celui du concurrent et donc à être mieux à même de rivaliser uniquement sur le prix, le différenciateur cherche à se démarquer de la concurrence et à demander un prix supérieur.

La Standard Oil de Rockefeller est un exemple d’adoption très réussie d’une stratégie de différenciation. Avant la Standard Oil, le pétrole était un produit vendu uniquement sur la base du prix, il contenait souvent des impuretés et d’innombrables incendies étaient déclenchés en raison de la nature volatile du produit. Rockefeller, quant à lui, a créé un produit haut de gamme avec un contrôle de qualité strict pour s’assurer que le produit serait uniforme et perçu comme étant de meilleure qualité. Cela a jeté les bases de son empire, en offrant un produit meilleur et reconnaissable.

Une autre variable est la portée de la stratégie, qui se traduit par le fait que la stratégie vise le marché de masse, ou des segments du marché. Par exemple, lorsque Heineken a pénétré pour la première fois sur le marché américain dans les années 60, elle visait un marché de classe moyenne/supérieure.

Sur le marché sexuel, la portée se traduit par le fait de viser un segment spécifique du marché où il y a moins de concurrence ; les « Trad girls » sont un exemple de femmes qui visent un sous-ensemble spécifique d’hommes, les hommes de droite, où il y a moins de femmes et où elles peuvent donc trouver un homme de meilleure qualité qu’en dehors de cette niche. Ainsi, la « Trad girl » identifie un marché où non seulement elle fait face à une moindre concurrence (en raison d’une offre plus faible), mais elle agit également au sein d’un marché où la demande pour son produit spécifique sera beaucoup plus élevée que sur le marché « général ».

La différenciation prend la forme de ce qui vous distingue sur le marché. Si tous les hommes qui cherchent à réussir sur le marché sexuel doivent posséder certains traits de caractère, ils peuvent se démarquer davantage en adoptant des traits complémentaires aux traits requis. Coca Cola est la marque de boissons gazeuses la plus prospère au monde, mais elle cherche à se différencier davantage en proposant divers arômes à sa boisson standard. Il s’agit d’un exemple d’une grande entreprise différenciée par le marché de masse qui tente de séduire davantage les niches qui ne sont pas couvertes par son produit principal.

Le style de séduction « Beta » peut être considéré comme une stratégie de leadership en matière de coûts, dans laquelle l’entreprise cherche à offrir à la femme une bonne affaire, en lui fournissant des ressources, en la laissant prendre les décisions et en se montrant généralement conciliante. Il s’agit d’une offre attrayante pour les femmes qui sont sur le point de rencontrer ou qui ont déjà rencontré le mur, car elles ont souvent passé une grande partie de leur vie à tenter d’accrocher un alpha par diverses formes de performance. Les femmes ne sont pas programmées pour réaliser des performances supérieures au minimum requis pour se trouver un mec, sauf pour assurer une bonne génétique à leur progéniture. Il s’ensuit donc que les performances auxquelles elles se livrent pour assurer une génétique alpha à leurs enfants relèvent de la nécessité plutôt que de la préférence.

Dans un monde idéal, la femme préférerait que ses besoins soient couverts sans performance et qu’elle puisse obtenir une génétique alpha pour sa progéniture sans avoir à être une compagne attrayante pour l’Alpha. Nous pouvons voir des éléments de la stratégie dualiste chez les mères célibataires qui, après avoir obtenu la génétique Alpha, se mettent à la recherche d’un partenaire qui prendra soin de ses besoins à long terme tout en supportant son manque d’intérêt.

La stratégie de l’Alpha sur ce marché, qui repose sur ses performances en tant qu’homme, appliquées de manière à le différencier de manière attrayante de la majorité des hommes, vise à surmonter les problèmes d’offre et de demande sur son marché, en créant son propre « sous-marché » où les hommes sont rares et les femmes abondantes.

Un exemple de ceci est un vieux truc des artistes de la drague, qui consiste à ignorer la beauté d’une femme et, dans certains cas, à commenter nonchalamment : « Alors… à part ton apparence, qu’est-ce que tu as pour toi ? » afin de susciter la performance féminine et de l’amener à se vendre à lui. Cela le positionne comme la ressource rare et elle comme la marchandise abondante et indifférenciée.

Les compétences de base du marché sexuel.

Le concept de « compétences de base » a été introduit par Prahalad et Hamel au début des années 1990, et est souvent défini comme « une combinaison harmonisée de multiples ressources et compétences qui distinguent une entreprise sur le marché ». Ceci est complémentaire aux stratégies génériques car les compétences de base peuvent à la fois être une source d’avantage de coût et de différenciation.

Une « compétence de base » doit remplir les critères suivants :

A – Fournir un accès potentiel à une grande variété de marchés

B – Apporter une contribution significative aux avantages perçus du produit par le client. 

C – Être difficile à imiter par les concurrents

Dans une analyse des recommandations de l’andropshère afin d’améliorer le succès auprès des femmes, A peut être considéré comme rempli par les nombreux rapports de terrain provenant d’une variété de pays et de lieux, qui ont tous leur propre marché sexuel local ou national. B peut être considéré comme rempli, car l’application des principes de l’andropshère contribue grandement au produit (l’homme). Bien qu’il soit difficile de tester le jeu de séduction en aveugle sur la même cible, c’est-à-dire que le même homme approche la même femme une fois en utilisant sa technique de séduction et une fois sans l’utiliser, toutes les autres variables étant contrôlées, l’augmentation du succès des hommes une fois qu’ils commencent à utiliser et à pratiquer le jeu de séduction, parle en faveur de ce point. C est la partie hautement discutable, car tout homme peut théoriquement apprendre le game et effectuer les actions requises pour augmenter au maximum sa valeur sexuelle. Cependant, dans la pratique, il s’est avéré que ce n’était pas le cas. Une personne utilisant le game est très difficile à imiter par ses concurrents par simple observation, car de nombreux comportements sont à la fois contre-intuitifs et quelque peu « obscurcis » dans l’interaction (difficile à percevoir ou à comprendre).

Par conséquent, le jeu et le développement personnel associée constituent en fait une compétence de base, et donc une combinaison de ressources et de compétences multiples qui distinguent l’homme sur le marché sexuel. En outre, cela peut être amélioré à un plus haut degré par l’adoption de compétences fondamentales complémentaires.

Les compétences de base permettent à un homme de surpasser ses concurrents et de créer des barrières à l’entrée sur son marché. Par exemple, le fait d’avoir un large cercle social comprenant de nombreuses femmes séduisantes constitue un avantage concurrentiel sur le marché sexuel, car cela permet à un homme d’exploiter son cercle social pour accéder facilement aux femmes. Lorsqu’il s’engage dans ce type de jeu de groupe social, l’homme sera présélectionné par les autres femmes du groupe, et disposera donc d’une preuve sociale.

Tous les hommes ont des compétences essentielles, mais dans de nombreux cas, elles ne contribuent pas à sa valeur sexuelle, et à sa performance sur le marché sexuel. Ce qui constitue une différence cardinale entre les perspectives des MGTOW et des PUA, c’est que les MGTOW développent leurs compétences essentielles en fonction de leurs propres intérêts sans tenir compte des implications que cela peut avoir sur le marché sexuel, tandis que les PUA développent les leurs pour augmenter leur VMS.

Les compétences essentielles peuvent être classées en deux catégories : celles qui aident à la compétition intrasexuelle et celles qui aident à la compétition intersexuelle. Dans le premier cas, il s’agit de compétences qui aident à la compétition entre hommes, comme la domination, la force physique et le contrôle du cadre. Ces compétences s’appliquent également à la compétition entre les sexes, dans la mesure où le contrôle du cadre, le contrôle de l’état, la pleine conscience et de nombreux autres facteurs contribuent à créer « l’état d’esprit alpha ».

Cela fait partie d’autres compétences sociales, capacités interpersonnelles et autres qui ne sont théoriquement pas nécessaires, mais qui aident grandement à atteindre l’objectif de rencontrer et de coucher avec des femmes. La « tchatche » est un exemple typique. Il s’agit d’un ensemble d’astuces composé de diverses approches qui permettent à un homme de faire appel à deux points faibles des femmes, leur narcissisme et leur besoin d’accomplissement personnel.

Un homme qui incarne purement le premier type de traits aura souvent du succès auprès des femmes, car leur désir est au moins en partie basé sur la hiérarchie du groupe et tout homme qui incarne lesdits traits serait dominant au sein de son groupe social. Cependant, les traits secondaires ajoutés facilitent davantage le succès en dehors de ce groupe de base.

C’est dans les traits secondaires qu’un homme peut jouer davantage sur sa propre personnalité, et chercher à se différencier davantage des autres hommes. Quelqu’un qui a un talent pour l’expression artistique peut choisir de jouer là-dessus, quelqu’un qui a des inclinations plus athlétiques peut chercher à démontrer ses prouesses sur le terrain.

Le principe le plus clair ici est peut-être que les derniers traits sans les premiers sont inefficaces sur le marché sexuel, tandis que les premiers traits sans les seconds mènent au succès, mais pas tout à fait au même niveau.

Analyse du marché sexuel selon le cadre stratégique de Miles & Snow.

Le cadre stratégique de Miles et Snow est complémentaire du cadre de Porter dont j’ai déjà parlé, et offre un aperçu des différentes méthodologies et approches qui peuvent être adoptées sur le marché sexuel. Alors que Porter décrit différentes catégories d’entreprises, Miles et Snow décrivent différentes caractéristiques comportementales que les entreprises ont tendance à adopter dans le cadre de Porter. Les entreprises entrent dans l’une des quatre catégories suivantes : défenseur, prospecteur, analyste et réacteur, et chacune peut être définie par l’agressivité et l’attitude à l’égard du risque.

Chaque stratégie a ses avantages et ses inconvénients, et par conséquent, en sachant quel est votre modèle naturel, vous pouvez vous permettre de faire la transition vers quelque chose qui serait plus fructueux pour vous.

Le défenseur.

Un défenseur ne recherche pas activement de nouveaux marchés ; il cherche à maintenir sa domination sur les marchés existants dans lesquels il opère. Ayant intrinsèquement une aversion pour le changement, les défenseurs opèrent souvent dans les sociétés au sein desquelles les règles, les procédures, les hiérarchies et divers autres éléments existent pour assurer la stabilité.

Le développement de nouveaux produits, l’innovation, l’évolution de la dynamique du marché, etc. ne sont généralement pas au centre des préoccupations des défenseurs, qui tentent de s’en protéger. Les méthodes pour s’isoler peuvent inclure l’intégration verticale, le maintien de prix bas (cost-leader), ou l’offre d’un meilleur service à la clientèle ou de produits de meilleure qualité (différenciation).

La stratégie du défenseur est courante sur les marchés matures, où le changement est lent, car cela correspond à la préférence du défenseur pour les changements lents et délibérés, qui prennent beaucoup de temps à mettre en œuvre. Ces entreprises ont également tendance à privilégier l’efficience à l’efficacité.

Sur le marché sexuel, le meilleur exemple de défenseur serait une personne qui a développé une forme spécifique de séduction pour laquelle elle est hautement spécialisée. Plutôt que de chercher à s’améliorer, à élargir leur marché potentiel ou à innover, ils continuent à apporter de petites améliorations à ses techniques. Un homme qui s’appuie uniquement sur la drague en boite de nuit par exemple et qui continue à l’appliquer jusque dans la quarantaine ou la cinquantaine est un exemple de défenseur.

Un autre exemple serait celui d’une personne qui développe tôt un succès sur le marché sexuel, comme ceux qui réussissent dans les sports à forte preuve sociale, qui, une fois sortis de ce contexte, luttent pour adapter leur séduction à l’environnement nouveau et changeant dans lequel ils opèrent.

Un piège commun aux hommes Beta est de tomber dans un schéma de défense avec leur partenaire significatif, ou dans de nombreux cas même avec une femme avec laquelle ils n’ont pas de relation sexuelle. Il s’agit de la stratégie de l’orbiteur Beta, où l’homme cherche à « protéger » cette femme des autres hommes, jusqu’à ce qu’il soit prêt à passer à l’action ou à l’empêcher de s’éloigner de lui.

Les hommes qui sont enclins à adopter le style de personnalité du défenseur ont souvent tendance à être introvertis, très analytiques et axés sur le confort. Ils ne sont pas enclins à se lancer des défis ou à sortir de leur zone de confort établie. Leur principal défi est de se pousser et de se motiver à changer les schémas qui constituent leur sentiment de sécurité dans un monde qu’ils ne contrôlent pas.

La clé pour changer un défenseur est de l’exposer lentement aux avantages de fonctionner sans son isolation, et de faire réellement l’expérience de la vie en dehors de sa zone de confort.

L’aspect positif d’un défenseur est qu’une fois qu’un modèle est ancré et qu’il se trouve dans sa zone de confort, il a la capacité de l’exécuter parfaitement et de manière répétée, avec une compréhension profonde de la raison pour laquelle tout fonctionne pour lui.

Le prospecteur.

La plus agressive des quatre stratégies, la stratégie du prospecteur implique fréquemment le développement de nouveaux produits, de nouveaux marchés et souvent d’être le premier entrant sur un nouveau marché. Une grande partie de leurs revenus tend à provenir de nouveaux produits ou de nouveaux marchés. Le prospecteur investit souvent massivement dans les nouveaux produits et le marketing afin de s’assurer des parts de marché croissantes.

Ils réagissent rapidement aux signaux du marché et passent à l’action avec peu d’analyse ou de réflexion, cherchant souvent à être parmi les premiers à entrer sur un nouveau marché, afin de s’emparer rapidement de parts de marché. Ce faisant, elles peuvent souvent exiger des prix supérieurs sur le nouveau marché pour compenser les coûts des nouveaux produits, selon une méthode dite de « l’écrémage des prix ».

L’entreprise prend souvent des risques importants, tant au niveau de la structure du capital que dans ses structures sur les nouveaux marchés. Il n’est pas rare qu’un prospecteur fasse de nombreuses erreurs, tout en visant les gains pour compenser les erreurs.

La stratégie du prospecteur a été utilisée par bon nombre des premiers « gourous de la séduction », Mystery, David DeAngelo, Ross Jeffries, étaient tous des prospecteurs qui ont pénétré des marchés nouveaux et inconnus et ont choisi de prendre des risques élevés pour obtenir des récompenses élevées. L’entrée des premiers artistes de la drague sur le marché sexuel présente de nombreux traits de la stratégie du prospecteur, comme les essais et les erreurs, les erreurs fréquentes et la tolérance aux risques élevés afin de s’assurer une part de marché importante.

Ceux qui sont enclins à une stratégie de prospecteur souffrent de problèmes diamétralement opposés à ceux qui sont enclins à une stratégie de défenseur. Ils se retrouvent souvent à opérer trop loin de leur champ de compétences, ce qui les conduit à s’écraser à plusieurs reprises et à se décourager. Ceux qui sont enclins à être des prospecteurs peuvent réaliser de grandes choses, à condition qu’ils soient capables de tempérer leurs penchants naturels à haut risque par un peu de réflexion analytique.

Leur côté positif est que, contrairement aux défenseurs, ils sont souvent ouverts, capables et prêts à tout essayer une fois ou deux. Cela signifie que contrairement au défenseur qui doit être contraint, poussé et poussé à sortir de sa zone de confort, le prospecteur n’a pas ce genre de problème.

L’analyste.

La stratégie de l’analyste est un mélange des stratégies du défenseur et du prospecteur. Il prend moins de risques et fait donc moins d’erreurs que le prospecteur. Pourtant, ils ne sont pas aussi attachés à la stabilité et à l’aversion au risque que le défenseur. La plupart des entreprises appartiennent à cette catégorie, en ce sens qu’elles sont rarement le premier entrant dans une nouvelle industrie, mais cherchent à être le deuxième ou le troisième, ayant souvent appris des premières erreurs du prospecteur.

Souvent, un analyseur se développe à proximité de sa compétence de base, il détient un portefeuille de produits qui est un mélange de nouveaux produits et de générateurs de revenus stables, et il cherche souvent à apporter des améliorations progressives à ses produits plutôt que des produits entièrement nouveaux.

Beaucoup d’artistes de la drague de deuxième génération et d’hommes qui ont pris la pilule rouge entrent dans la catégorie des analyseurs. Ils choisissent de rechercher les informations de la première génération d’artistes de la drague et d’hommes RedPill, et d’apprendre des erreurs des autres. Ainsi, ils font moins d’erreurs et pourraient obtenir des progrès beaucoup plus rapides dans le développement de leurs produits. De nombreuses personnes de la deuxième et de la troisième génération, une fois qu’elles ont développé une compétence de base dans le jeu de séduction, ont également cherché à étendre le game à d’autres marchés, tels que la drague de rue ou la séduction en couple (pour maintenir le désir).

Les hommes qui sont enclins aux stratégies d’analyse penchent souvent vers le prospecteur ou le défenseur ; très peu sont le mélange parfait des deux profils. Cela leur fait subir certains des inconvénients de leur « stratégie un peu trop prudente », mais à un degré moins prononcé.

Le côté positif des analyseurs est qu’ils ont généralement fait leurs recherches et comprennent pourquoi ils doivent changer. Une fois qu’ils ont pris une décision, elle est bien raisonnée et réfléchie. Cependant, ils sont enclins à trop réfléchir et à trop analyser.

Le réactif.

Contrairement aux autres stratégies, le réactif n’a pas de modèle privilégié en ce qui concerne son industrie ou ses marchés, il réagit plutôt aux événements au fur et à mesure qu’ils se produisent. Il ne réagit que lorsqu’il y est contraint par des pressions macroéconomiques. Une stratégie de réactif est la moins efficace des quatre, car elle est souvent sujette à ce que Porter appelle « le fait de rester coincé au milieu du gué », mais aussi parce qu’elle manque de focalisation et de direction.

Miles et Snow ont exposé trois raisons principales pour lesquelles les entreprises deviennent des réactifs :

– L’incapacité de la direction à formuler clairement la stratégie de l’entreprise.

– L’incapacité de la direction à façonner la structure et les processus organisationnels pour soutenir une stratégie.

– La tendance à maintenir la structure et les processus organisationnels malgré d’importants changements externes.

L’ensemble de ces facteurs crée des obstacles aux performances maximales, car le réactif n’est jamais en mesure de prendre des mesures délibérées et réfléchies, il se retrouve plutôt à réagir aux actions des autres. Cependant, les réactions elles-mêmes n’ont pas d’objectif clair.

La stratégie du réacteur est la stratégie la plus fréquemment adoptée par les hommes à pilule bleue et ceux qui emploient le style de séduction de l’homme Beta. N’ayant aucun modèle prévisible dans leurs actions au sein du marché sexuel, aucune stratégie de développement ou d’interaction claire, leurs performances sont souvent aléatoires plutôt que délibérées. Le plus souvent, ils se retrouvent à réagir purement aux actions de la femme, et à laisser cela être le déterminant de leur action. Par exemple, s’ils obtiennent un succès précoce sur le marché sexuel où leur style de séduction a fonctionné, ils redoubleront d’efforts pour appliquer cette stratégie, quel que soit le taux de réussite.

Certains « naturels » peuvent également tomber dans cette stratégie, car ils savent ce qui fonctionne, mais pas pourquoi ni comment cela fonctionne. Il peut en résulter une incapacité à adapter la stratégie au contexte ou aux conditions changeantes, ce qui les conduit à une série de tentatives par essais et erreurs pour retrouver leur succès sur le marché sexuel.

L’inconvénient des hommes réactifs est qu’ils sont rarement introspectifs ; ce sont des hommes d’action qui font ce qui leur semble naturel à ce moment précis. Ils sont également enclins à un comportement que l’on peut décrire comme un dédoublement de personnalité, passant souvent d’un extrême à l’autre.

Le côté positif des hommes réactifs est que lorsqu’ils sont capables d’être cohérents et de s’appliquer à atteindre un objectif, leur absence de peur et leur aversion au risque inexistante jouent en leur faveur.

Stratégies contrastées.

Chaque stratégie présente des avantages à différents moments du cycle de vie du produit. Les prospecteurs sont normalement les premiers à entrer, mais ils ont aussi tendance à être les premiers à sortir. Les analystes suivent souvent les prospecteurs, ayant appris des erreurs de ceux qui les ont précédés. Les réacteurs peuvent ou non suivre, et les défenseurs n’entreront presque jamais sur un nouveau marché, sauf s’ils le doivent absolument. Déterminer quelle stratégie décrit le mieux votre personnalité est un grand pas vers le progrès, car cela vous fera prendre conscience de vos propres forces et limites. Par exemple, les défenseurs ont tendance à devenir des monogames en série par accident, dans la mesure où leur aversion innée pour le risque les rend enclins à vouloir verrouiller une relation rapidement. Les prospecteurs, quant à eux, passent souvent d’une relation à l’autre, appréciant davantage le frisson de la drague (… et du sexe !) que la relation elle-même.

Les réacteurs souffrent souvent d’une vie extrêmement volatile, car ils peuvent vaciller entre leurs désirs à un rythme quasi constant, allant du désir d’une relation à long terme à celui d’être un pur dragueur.

Enfin, les analyseurs peuvent se retrouver coincés dans la délibération et la collecte de données, et reporter l’action pour comprendre une situation. Ainsi, il en résulte des actions bien raisonnées lorsqu’une telle action a finalement lieu, mais ils se retrouvent souvent à agir beaucoup trop tard.

Le cycle de vie des « produits » sur le marché sexuel.

Le cycle de vie d’un produit est une abstraction relative à la manière dont le temps sur le marché affecte les produits, et sur la façon de planifier et d’agir au mieux en fonction des différentes étapes. Les quatre étapes sont l’introduction sur le marché, la croissance, la maturité et enfin la saturation et le déclin.

Les humains, lorsqu’ils entrent sur le marché sexuel, passent par ces étapes et une prise de conscience des étapes dans lesquelles vous opérez peut être cruciale pour optimiser le comportement et les résultats pendant cette étape.

Les sections suivantes couvrent le voyage d’un homme à travers ces étapes vers son inévitable déclin.

Phase d’introduction sur le marché.

L’étape d’introduction sur le marché correspond au moment où un produit vient d’être lancé sur le marché. Cette étape présente une série de caractéristiques telles que des coûts élevés, des ventes lentes, peu de concurrence et aucune demande inhérente ; il faut donc créer la demande. De plus, les clients doivent être influencés pour essayer le produit et les bénéfices sont faibles.

Il s’agit des premiers jours où les hommes, par essais et erreurs, essayaient à peu près tout ce à quoi ils pouvaient penser pour voir comment cela fonctionnait. Il y avait une certaine concurrence entre les différents styles de séduction, et pas de réelle demande inhérente pour ces hommes, mais ils recherchaient néanmoins des profits (femmes). L’étape de l’introduction sur le marché est souvent dominée par la stratégie du prospecteur, qui entre sur le marché sans trop réfléchir et cherche à faire un profit rapide en écrémant avant de se retirer et de chercher de nouveaux marchés.

Un homme au cours de sa phase d’introduction sur le marché ne fait qu’essayer sa nouvelle connaissance de la séduction. Cette phase est souvent marquée par des résultats médiocres, son rapport approche/réussite est souvent faible, et par conséquent, c’est l’une des périodes les plus difficiles qu’il devra affronter sur le marché sexuel, mais qu’il pourrait finir par répéter s’il change d’environnement.

La différence majeure entre le monde des affaires et le marché sexuel est que la concurrence sera rude et la bataille seront rudes. Le nouvel homme n’est pas en fait un produit vraiment nouveau, il est un produit de substitution, et il sera donc tenu aux normes des produits déjà établis qu’il cherche à remplacer.

Le stade de la croissance.

L’étape de croissance voit des améliorations aux problèmes qui affectent le produit lors de l’étape d’introduction sur le marché. Les coûts de production diminuent souvent en raison des économies d’échelle ; le volume des ventes augmente de façon significative et les profits augmentent. En outre, le public est de plus en plus conscient du produit, la concurrence augmente et cela entraîne souvent une baisse des prix.

La différence majeure entre le marché réel et le marché sexuel est que lorsqu’un homme atteint ce stade, il peut voir sa concurrence diminuer à condition qu’il ne s’attaque pas à des cibles de plus grande valeur. S’il draguait des femmes à faible VMS au stade de l’introduction sur le marché et qu’il s’attaque à des femmes à VMS plus élevée dans des endroits plus disputés, il peut très bien être confronté à une courbe d’apprentissage abrupte.

Une fois qu’il entre dans la phase de croissance du marché sexuel, les caractéristiques de son produit sont bien définies, il commence à améliorer son rapport approche/réussite, et il connaît un succès qui le motive à continuer. C’est sa récompense pour s’être battu tout au long de l’étape d’introduction sur le marché.

Stade de la maturité.

Une fois qu’un produit entre dans la phase de maturité, les coûts diminuent davantage en raison des effets de la courbe d’expérience, le volume des ventes atteint des sommets et encore plus de concurrence entre sur le marché. Les prix ont tendance à poursuivre leur baisse en raison de l’augmentation des produits de substitution, la différenciation en termes de marque et de caractéristiques devient souvent un point central et, enfin, les bénéfices de l’industrie diminuent.

La différence entre un marché réel et le marché sexuel à ce stade est que la concurrence diminue radicalement, car l’homme est maintenant un produit de grande valeur sur son marché. Ainsi, les produits de substitution ne constituent pas une réelle menace. Il a mis l’accent sur la diversification dès le début de son jeu de séduction, et il est donc maintenant totalement diversifié sur ce marché hautement concurrentiel.

Son rapport approche/réussite approche le maximum, il se retrouve à explorer de nouveaux lieux et à s’attaquer aux cibles de plus grande valeur, se contentant dans certains cas de jouer seulement pour le plaisir, sans s’engager.

Phase de saturation et de déclin.

Lorsqu’un produit entre dans la phase de saturation et de déclin, il vit en sursis. À ce stade, les coûts deviennent contre-optimaux, les ventes entrent dans une phase de déclin permanent, les prix et les bénéfices diminuent, et finalement la logistique et l’efficacité de la production deviennent une plus grande source de bénéfices que la croissance des ventes. À ce stade de sa vie, le produit est souvent destiné à être remplacé à brève échéance ; toutefois, certains produits peuvent refaire surface et revenir sur le devant de la scène.

Une fois que l’homme a atteint ce stade, il peut être désillusionné par ses perspectives. Son rapport approche/réussite est à son maximum, il constate que son plus grand défi maintenant n’est pas d’approcher les femmes, c’est de maintenir ses relations et de gérer la logistique des femmes dans sa vie.

Il peut aussi commencer à enseigner à d’autres hommes à partir de sa propre expérience, en cherchant à les aider à faire les améliorations qu’il a faites, sans faire ses erreurs.

Après avoir vécu la plupart des expériences qu’il aurait pu espérer vivre au cours de sa phase d’introduction sur le marché, il peut se demander « bon, et maintenant ? », en quête d’un nouveau défi, il peut chercher des relations à plus long terme, réduire ses sorties. Il commence à envisager de se fixer et de trouver la « femme de ses rêves » (LOL).

Fusions/acquisitions et comptabilité analytique.

Une fusion a lieu lorsque deux entreprises combinent leurs actifs et leurs opérations en une seule entité. Les motivations peuvent être diverses : diminution des pressions concurrentielles entre les deux, intégration verticale de la chaîne d’approvisionnement, intégration horizontale d’entreprises complémentaires, diversification et bien d’autres choses encore.

Une acquisition a lieu lorsqu’une entreprise achète les actifs et les opérations d’une seconde entreprise, avec des objectifs variés.

Si vous vous demandez quelle est la différence, la principale est que dans le cas de la première, les propriétaires des deux entreprises restent proportionnellement propriétaires dans une certaine mesure. Dans certains cas, cela signifie à parts égales, dans d’autres cas, il y a un propriétaire majoritaire et un propriétaire minoritaire. Les deux voudront avoir leur mot à dire dans les opérations et l’utilisation des actifs de l’entreprise. Alors que dans le second cas, un ensemble de propriétaires prend un paiement et quitte la société, laissant aux propriétaires de la partie acquéreuse le contrôle des actifs et des opérations.

Il s’agit d’une différence importante, dans la mesure où l’on ne peut servir qu’un seul maître et où de nombreuses fusions et acquisitions se sont avérées mal adaptées, tant en termes de stratégie que de complémentarité. Les deux entreprises peuvent avoir eu des cultures, des structures et des approches très différentes, et la seule chose qu’elles avaient en commun était l’illusion que des profits seraient possibles simplement par le fait de fusionner.

Dans le cas d’une acquisition, il s’agit d’un problème assez facile à résoudre, car le ou les propriétaires uniques peuvent se sentir libres de tout changer pour adapter la culture, l’approche et la stratégie de l’entreprise nouvellement acquise à celle déjà mise en œuvre dans l’entreprise qui l’a acquise. Dans le cas d’une fusion, c’est plus compliqué, car il y a plus de propriétaires impliqués, et dans le cas d’un partenariat égalitaire entre les propriétaires, il y a une tendance à créer des luttes de pouvoir.

En termes de relation, le mariage est vendu à la plupart des hommes comme une fusion, avec deux partenaires détenant une part égale et une voix égale. Cela signifie que les décisions concernant la stratégie à suivre, le coût de cette stratégie et les opérations doivent être convenues entre deux partenaires égaux. Implicitement, cela signifie que chaque partenaire doit avoir son mot à dire, et que les décisions doivent être prises démocratiquement par le biais d’accords et de négociations. Après tout, lorsque deux entités commerciales sont fusionnées en un partenariat à parts égales, chaque partenaire assume sa part des coûts, et chaque partenaire a droit à sa part des bénéfices.

Cependant, dans le cas d’un mariage ou de tout autre type de relation à long terme, l’union a tendance à prendre la forme d’une acquisition, l’homme étant acquis par la femme. Une comparaison pertinente serait celle d’une entreprise vieillissante, dont les bénéfices et la valeur sont en déclin, qui acquiert une jeune entreprise en croissance rapide, laquelle crée alors la majorité des revenus et des bénéfices de l’ancienne entreprise, du point de vue de la valeur sur le marché sexuel. La valeur sexuelle féminine va rapidement décliner et la valeur sexuelle masculine va s’apprécier.

Deuxièmement, comme cela arrive souvent dans ce type de situation, l’ancienne entreprise tente de structurer la nouvelle entreprise selon l’ancien modèle, ce qui ne fonctionne pas pour la nouvelle entreprise. En fait, cela crée souvent une situation dans laquelle la valeur et les bénéfices de la jeune entreprise diminuent, car elle n’est pas en mesure de poursuivre la bonne stratégie pour elle-même.

Si, en tant qu’homme, vous vous retrouvez à lire ceci alors que vous êtes dans un mariage où chaque moment de temps libre que vous avez pour les 6 prochains mois est déjà planifié pour vous par votre femme, que vous ne vous habillez plus comme vous le souhaitez, que vous avez arrêté le sport parce que votre femme voulait prendre des cours de Zoomba avec vous et que la dernière fois que vous avez vu vos amis, c’était à votre mariage, vous avez été acquis. Ce qui s’est passé n’était pas une fusion, c’était une prise de contrôle hostile. C’est pourquoi, quand vous vous mariez, il faut déterminer à l’avance si vous vous engagez dans une fusion, une acquisition ou une coentreprise.

Une relation peut, à bien des égards, être pensée comme une fusion, une acquisition ou une coentreprise. Un mariage est un cas de fusion où les deux parties fusionnent leurs actifs et leurs passifs afin d’être traitées dorénavant comme une seule entité. Dans le monde des affaires, les entreprises peuvent se lancer dans des fusions et des acquisitions ; toutefois, sur le marché sexuel occidental, cela a été interdit et on ne peut fusionner qu’une seule fois, puis il faut annuler la fusion pour s’engager dans une deuxième fusion.

La plupart des relations plus ou moins « libres » prennent la forme de coentreprises, où chaque partie peut poursuivre d’autres coentreprises, et une telle façon de faire peut prendre fin rapidement. La principale différence entre une coentreprise et une fusion est que dans la première, les deux entités opérationnelles restent des entités distinctes, à l’exception de leur investissement dans la coentreprise. Par conséquent, l’homme et la femme sont tous deux leur propre société opérant indépendamment l’un de l’autre en termes de capitaux propres et de dettes, mais ils ont tous deux investi dans une coentreprise dont ils sont tous deux propriétaires à 50 %.

Dans le cadre d’une acquisition et d’une fusion, une certaine unification des actifs est nécessaire. Dans chacune de ces situations, les principes comptables apparaissent, notamment ceux liés aux actifs, aux passifs dans le cas des premiers, aux coûts et aux bénéfices dans le cas des seconds. Pour vous, en tant qu’homme, maintenant conscient que la femme avec laquelle vous êtes sur le point de fusionner ou d’être acquis perd de la valeur sexuelle, et que vous êtes sur le point d’augmenter la votre, il convient d’aborder la question en gardant un œil sur les chiffres.

Plus important encore, vous devez déterminer sa valeur sexuelle future. Après tout, si vous achetiez une voiture, vous ne voudriez pas qu’elle tombe en panne ou que sa valeur diminue radicalement cinq minutes après avoir quitté le magasin. Il s’agit d’un processus appelé « due diligence » dans le monde anglo-saxon des fusions et acquisitions, où l’on explore les aspects financiers, juridiques et autres de l’autre entreprise, pour y trouver les éventuels pièges.

Par exemple, si vous découvrez qu’une fille a été impliquée dans de multiples projets de fusion ou d’acquisition avant vous, demandez-vous pourquoi ces précédents projets n’ont pas abouti ? 

Semble-t-elle gonfler sa valeur par des astuces comptables ? A-t-elle soudainement prétendu avoir une gamme de services beaucoup plus large et prometteurs ? Ses opérations quotidiennes semblent-elles fonctionner à un niveau beaucoup plus élevé que la normale ? Les opérations de l’entreprise sont-elles viables au rythme actuel ? Ou bien, s’agit-il d’un spectacle mis en place pour obtenir l’accord ? L’histoire de l’entreprise est-elle étrangement parfaite ou, au contraire, entachée d’une histoire d’actions en justice, de conflits avec d’autres entreprises et de développements qui ne semblent jamais se concrétiser ?

Ces aspects, et bien d’autres, doivent être couverts pendant la période de diligence raisonnable et avant toute prise de décision pour aboutir à une transaction. De nombreuses transactions ont échoué à cause de soupçons qui ont surgi pendant la phase de diligence raisonnable de la transaction et il est d’une importance vitale d’explorer tous les aspects de votre futur partenaire.

Comptabilité amoureuse.

Chaque relation a ses coûts, qui peuvent être divisés en plusieurs catégories. Si une personne est à la recherche d’une relation, elle doit accepter les coûts de recherche, les coûts de collecte d’informations, les coûts de rencontre, et divers autres coûts. Si une personne est dans une relation, elle renonce à d’autres opportunités afin de poursuivre cette relation, ce qui se traduit par des coûts d’opportunité. Au fil du temps, ce qui a été investi dans la relation devient un coût irrécupérable une fois que la personne souhaite quitter la relation, et cela peut l’empêcher de partir même lorsqu’il serait opportun de le faire.

En tant qu’homme célibataire, l’approche de la comptabilité des coûts sur le marché sexuel, devrait diviser le capital entre trois sorties potentielles :

A) Les dépenses.

B) Les investissements.

C) L’épargne.

Dépenses.

On parle de dépenses lorsque des ressources sont dépensées de telle manière qu’elles n’offrent que peu, voire aucun retour. Le loyer, la nourriture ou les paiements pour la voiture sont tous des dépenses permettant de maintenir un style de vie agréable au niveau actuel ou de l’augmenter. Bien qu’un style de vie agréable soit souvent considéré comme quelque chose qui augmente la valeur sexuelle, il s’agit d’un élément transitoire que vous devrez supporter même si vous ne cherchez pas activement à augmenter votre VMS.

Épargne.

Les ressources financières en sont l’exemple le plus concret, car elles peuvent être facilement stockées au fil du temps et, si elles sont correctement stockées, elles peuvent prendre de la valeur. Par exemple, épargner 50 % du salaire net chaque mois est un investissement dans votre liberté de ne pas avoir à travailler, ce qui vous libère du temps pour poursuivre d’autres intérêts.

Investissements.

Les investissements sont les coûts où se construit la véritable valeur sexuelle. Avoir un beau compte de dépenses discrétionnaires, c’est bien, mais c’est en investissant continuellement dans sa personne que l’on peut construire une valeur sexuelle vraiment élevée. Pour cela, il faut être égoïste et rationnel dans la façon de dépenser son temps pour obtenir un rendement maximal. Trois heures devant un poste de télévision peuvent aussi être trois heures de gym ou d’apprentissage d’une nouvelle langue.

Une entreprise se construit par le biais d’investissements stratégiques dans une variété d’actifs. On parle d’intégration verticale lorsqu’une entreprise achète un autre participant de la chaîne de valeur, par exemple une chaîne d’épiceries qui achète un grossiste, ou un grossiste qui achète des sociétés de production. Une intégration horizontale se produit lorsqu’une entreprise achète plusieurs articles liés les uns aux autres.

Pour augmenter sa valeur sexuelle, un homme s’engage le plus souvent dans des investissements horizontaux qui maximisent sa valeur, par exemple investir dans son apparence en faisant de l’exercice, en se renseignant sur la mode et le style et en se faisant faire de meilleures coupes de cheveux. Élargir son cercle social en se liant d’amitié avec de nouvelles personnes favorables à ses objectifs, en améliorant ses compétences sociales et en apprenant à jouer est un exemple similaire. Le raisonnement étant que l’intégration verticale n’est pas une possibilité, et même si elle l’était, elle offrirait des résultats moins tangibles que l’intégration horizontale.

Lors de l’entrée dans une nouvelle relation.

Lors de la transition vers une relation sérieuse, un homme doit être attentif à la façon dont cela modifie sa structure de dépenses, car les femmes s’attendent à un investissement dans la relation. Comme le temps est une constante, il ne peut jamais augmenter, seulement être déplacé, et il s’ensuit donc qu’à moins de réduire les dépenses ou les économies, une transition vers un modèle d’investissement dans une relation signifie moins d’investissement pour l’homme seul.

Il s’agit d’une arme à double tranchant qui augmente les coûts irrécupérables de la relation, ajoute les coûts d’opportunité de la relation et réduit la valeur sexuelle. Le raisonnement derrière cette réduction est la division de l’investissement entre nouvel investissement et investissement de remplacement.

Un investissement de remplacement est un investissement qui doit être entrepris pour maintenir la valeur d’un actif. Une maison, par exemple, nécessite un entretien afin de conserver sa valeur au fil du temps. Le remplacement des fenêtres cassées, les nouvelles couches de peinture, les travaux de plomberie et d’électricité, représentent tous des investissements de remplacement.

En revanche, un nouvel investissement ajoute de la valeur à un actif en l’améliorant d’une manière ou d’une autre. Par exemple, l’ajout d’une piscine, le remplacement de la cuisine ou l’installation d’une salle de bain supplémentaire ajoute de la valeur.

De même, un homme dans une relation détournera souvent une grande partie de ses ressources d’investissement au profit de la relation, comme le temps passé avec sa famille et ses amis, en s’engageant dans des activités de couples, qui prennent du temps. Avec le temps, cela tend à s’accroître et à lui enlever sa capacité à augmenter et à maintenir sa valeur sexuelle. De nombreux hommes choisissent de faire ce choix une fois qu’ils entrent dans une relation, avec la logique que maintenant qu’ils ont une relation, ils peuvent réduire leur « fardeau de performance ».

Cependant, le fardeau de la performance masculine, tout comme l’énergie, ne peut jamais disparaître ; il ne peut que changer de forme. Là où il avait l’habitude d’investir en lui-même, les investissements de l’homme sont lentement déplacés vers des investissements « dans le couple », ce qui fait que sa valeur sexuelle entre en phase de déclin. Cependant, tout comme une grande partie du marché sexuel, ceci est contre-intuitif, car plus un homme investit dans une femme et dans la relation et moins il investit en lui-même, moins sa femme est heureuse.

Si l’on examine les raisons du divorce, les trois raisons les plus fréquemment cités sont les besoins émotionnels non satisfaits, les différences de style de vie ou l’ennui dans le mariage, et les relations très conflictuelles et dégradantes Si l’on examine ces raisons du point de vue de la praxéologie de la pilule rouge, on pourrait affirmer qu’elles découlent toutes de désaccords sur l’investissement des ressources. Des besoins émotionnels non satisfaits équivalent à un partenaire qui souhaite que l’autre investisse plus de ressources pour satisfaire ses besoins émotionnels. L’éloignement représente un désaccord sur la façon de dépenser les ressources communes au sein de la relation pour en tirer un bénéfice futur. À savoir, les deux parties choisissent d’investir différemment. Les différences de style de vie, représentent probablement une décision de dépenser les ressources d’une manière différente de celle du partenaire. L’ennui dans le mariage peut être considéré comme un cas où les deux personnes considèrent que l’investissement n’existe pas ou peu dans la relation.

Il ne faut pas oublier que le solipsisme féminin pourrait souvent pousser une femme à se débarrasser d’un mari qu’elle ne pourra jamais remplacer, en raison de son propre solipsisme et de celui des autres femmes. Le principe de base derrière cela est qu’un homme regarde une femme et se dira que « Personne n’est parfait » tandis que la femme regarde son homme et pensera « Je peux faire mieux ». La réalité est souvent que si les deux ont plus de 33 ans, la valeur de l’homme est supérieure à la valeur de la femme, selon la façon dont il a géré ses investissements, il a donc plus de chances de la remplacer elle qu’elle n’en a de le remplacer lui.

Ainsi, l’aspect comptabilité analytique d’une fusion ou d’une acquisition est souvent moins considéré que le cadre juridique. La plupart des gens savent que le divorce existe et qu’il peut être très coûteux, mais très peu d’hommes considèrent les implications à long terme du fait de voir leurs ressources détournées des activités qui augmenteront leur valeur sexuelle, vers des activités qui ne soutiennent pas cet objectif.

Le risque d’échec de la fusion ou de l’acquisition devrait toujours faire partie du processus de diligence raisonnable avant de s’engager dans la relation, y compris une discussion franche sur les investissements potentiels.

Gestion du risque sur le marché de la sexualité.

Le risque est défini comme l’effet de l’incertitude sur les objectifs. La gestion du risque est axée sur l’identification, l’analyse et l’atténuation du risque. Il existe de multiples types de risques dans les affaires et il existe de multiples types de risques sur le marché sexuel. Vous avez des risques provenant de la législation, des risques provenant de la sphère sociale, des risques sanitaires. Les différentes formes de risques peuvent fusionner et devenir beaucoup plus graves que les incidents isolés qui les composent.

La méthode la plus connue pour évaluer les risques est basée sur une matrice de risques où le risque est égal à la probabilité + l’impact. Par exemple, une probabilité élevée et un impact élevé correspondent à un risque élevé. Une probabilité élevée et un impact négligeable constituent un risque faible. Mathématiquement, si quelque chose a 50% de chance de se produire et si cela se produisait, le coût serait de 100.000 euros, alors le risque a un coût de 50.000 euros.

Souvent, les risques sont divisés en connus/connus, c’est-à-dire les risques dont nous sommes conscients et que nous comprenons. Inconnus/connus, risques dont nous ne sommes pas conscients mais que nous comprenons. Connus/inconnus, risques dont nous sommes conscients mais que nous ne comprenons pas, et inconnus/inconnus, risques dont nous ne sommes ni conscients et que nous ne sommes pas aptes à comprendre.

Le gouvernement peut créer des frictions sur les marchés et il le fait assez souvent, soit en influençant les coûts de production, par exemple en rendant obligatoires les réglementations en matière de santé et de sécurité, les réglementations environnementales et en imposant des taxes. Comment le gouvernement influence-t-il le marché sexuel ? Eh bien, le mariage est le meilleur exemple ; d’autres exemples incluent les lois sur les pensions alimentaires et les lois sur le viol.

Les récentes lois sur le consentement aux USA ont eu pour effet d’augmenter le risque pour les hommes. Cela a été démontré dans de nombreux médias grand public dans lesquels on a traité l’accusé comme automatiquement coupable. Cela a eu de grandes conséquences négatives sur la vie personnelle et professionnelle des hommes. On pourrait raisonnablement affirmer que cela augmente le risque d’avoir des relations sexuelles. C’est un exemple de risque connu/inconnu, vous savez que le risque existe mais vous ne le comprenez pas (ou ne connaissez pas la probabilité qu’il se produise).

D’un autre côté, les avortements faciles d’accès, les pilules du lendemain, les lois sur la pilule réduisent le risque de rapports sexuels pour les femmes. Vous pouvez argumenter que « la contraception féminine réduit le risque pour les deux sexes » et vous auriez tort, car les méthodes mentionnées précédemment sont à 100% sous le contrôle d’une femme. Ce que vous avez fait, c’est transférer le risque pour les hommes d’un connu (le risque de grossesse lors de rapports sexuels non protégés) à un inconnu. Par conséquent, ce que font les lois sur les contraceptifs féminins, c’est qu’elles augmentent le nombre de femmes qui auront des rapports sexuels (augmentant l’offre), mais elles ne font rien pour la demande. Deuxièmement, les contraceptifs féminins ne réduisent pas le risque de contracter une MST, seul le préservatif masculin possède cet avantage.

Dans le cas où quelque chose ne fonctionnerait pas avec la pilule, la femme dispose de trois autres outils d’élimination des risques et si elle choisit de porter son enfant à terme, elle peut intenter une action en justice pour obtenir une pension alimentaire et ainsi atténuer considérablement le risque financier. L’homme par contre, dans une situation où les contraceptifs échouent, sera exposé à un risque financier très élevé et sera complètement à la merci de la femme.

Risque social.

Les femmes en général et les féministes en particulier aiment beaucoup évoquer le risque qu’une femme se retrouve violée ou dans une situation de violence domestique. Ce sont des préoccupations légitimes et compréhensibles ; cependant, dans le cas où une femme est victime d’un viol ou de violence domestique, cela lui fait courir très peu de risques sociaux en Occident. Elle dispose de refuges pour les victimes de violence domestique, d’assistance téléphonique et de programmes gouvernementaux pour l’aider. Dans le cas du viol, il s’agit d’un crime, qui est probablement le crime le plus horrible qui puisse arriver dans notre société.

Pour un homme d’autre part, qui est victime d’abus domestique, cela ne vient pas seulement avec les mêmes coûts psychologiques et financiers qu’une femme dans la même situation, cela s’accompagne d’un risque social. Des études ont montré que les hommes représentent 40% des victimes dans les cas de violence domestique et qu’ils ne disposent pourtant pas des mêmes systèmes de soutien que les femmes, mais qu’ils souffrent également en termes de réputation.

On peut dire la même chose des fausses allégations de viol ou de violence domestique, où la législation favorise largement les femmes et où les forces de l’ordre sont susceptibles de prendre le parti de la femme plutôt que de l’homme. Certaines femmes utilisent même les fausses allégations de violence domestique ou de maltraitance des enfants comme une arme dans les cas de divorce.

Risque total.

Il existe une multitude de risques dont les hommes doivent être conscients sur le marché sexuel. Les femmes qui peuvent être diagnostiquées comme souffrant de maladies mentales (et qu’il faut éviter à tout prix), le risque de MST, jusqu’au risque de grossesse non désirée qui peut vous plonger dans la merde pendant 18 ans (au moins), au danger pour votre réputation, et bien d’autres encore. Si nous considérons cette situation du point de vue d’un homme, la plupart des risques sont connus/inconnus, en ce sens que les risques sont connus, mais que la probabilité et l’impact sont inconnus. Si nous énumérons certains des risques pour un homme, nous pouvons dire les choses suivantes : 

Risque de grossesse non désirée : ce risque peut être atténué par le contrôle de la méthode de reproduction choisie. Cela signifie utiliser des préservatifs masculins de bonne qualité, non périmés. Compte tenu de la disponibilité des préservatifs, et de leur taux d’efficacité élevé s’ils sont utilisés correctement, la probabilité est faible, mais l’impact est très élevé puisque le coût est potentiellement de 18 ans d’emmerdes maximales.

Risque de violence domestique : ce risque peut être atténué par une vérification minutieuse des partenaires potentiels, en évitant les relations en général, ou en évitant les relations à long terme et en ayant une politique de tolérance zéro pour tout type d’abus physique, émotionnel ou psychologique. Étant donné que les statistiques sur la fréquence de la violence domestique à l’égard des hommes sont difficiles à obtenir, il s’agit peut-être d’un risque moyen et d’un impact (plus ou moins) faible, selon la situation.

Risque de fausses accusations : ce risque ne peut pas vraiment être atténué autrement qu’en employant une technologie de surveillance (si besoin) et en conservant toute la correspondance entre vous et l’autre. Dans le climat actuel, avec la tendance à ce que l’accusé doive prouver son consentement, et les allégations ayant lieu parfois longtemps après l’événement, ceci doit être considéré comme un risque élevé compte tenu des dommages causés à la vie professionnelle et privée.

Risque de se retrouver avec une personne atteinte de maladie mentale : Il s’agit probablement de la situation la plus risquée dans laquelle un homme peut se retrouver, étant donné que près de 20 % des femmes ont une maladie mentale. Ce que les gens ne considèrent souvent pas, c’est que ce risque influence tous les autres risques. Les femmes souffrant de troubles mentaux sont plus susceptibles d’abuser de leur partenaire, de faire de fausses accusations et de se retrouver « accidentellement » enceintes (LOL). Gardez à l’esprit que ces 20 % sont des femmes susceptibles d’être diagnostiquées ; cela ne tient pas compte de celles qui ne sont jamais examinées, ni de celles qui ne sont pas assez folles pour être diagnostiquées, mais assez folles pour vous couper les c*** pendant votre sommeil.

Si l’on compare avec les femmes, elles disposent de systèmes d’atténuation et d’élimination des risques intégrés par le gouvernement. Il existe des lois spéciales pour protéger les femmes de la violence, comme la loi sur la violence à l’égard des femmes, il y a des refuges et des lignes d’assistance téléphonique pour les femmes en situation de violence domestique. Les forces de l’ordre sont également moins susceptibles de se moquer d’une femme qui a été battue par son homme, que d’un homme qui a reçu une poêle au visage de la part d’une femme de 1,65m et de 55 kilos.

Le risque de grossesse non désirée pour les femmes est réduit à zéro. En plus d’avoir le même accès – et plus de choix – en matière de contraception, les femmes ont également l’avantage social de pouvoir penser que le « consentement au sexe ne signifie pas consentement à la parentalité ». En outre, s’ils choisissent d’avoir l’enfant, l’homme devra payer une pension alimentaire pendant 18 ans, même s’il était mineur et qu’elle a fait des trous dans les préservatifs.

Le risque de MST est le même pour les deux sexes.

Le risque de se retrouver avec une personne atteinte d’une maladie mentale est plus faible pour les femmes. Selon les statistiques, seulement 14 % des hommes contre 20 % des femmes pourraient être diagnostiqués avec une maladie mentale. Cela signifie que pour les hommes, la probabilité de se retrouver avec une folle est de 1/5 alors que pour les femmes, elle est de 1/7.

Certains seraient enclins à affirmer qu’améliorer la situation des femmes ne rend pas automatiquement la situation des hommes pire, et je serais enclin à être d’accord dans de nombreux cas. Cependant, toute législation qui modifie la dynamique du marché sexuel, surtout lorsqu’elle est liée au risque, n’élimine pas ce risque, elle ne fait que le déplacer. Lorsque la législation améliore la situation des femmes, elle le fait souvent en transférant une plus grande partie du risque sur les hommes.

Dans le cas d’une grossesse non désirée, la femme a plusieurs options pour se débarrasser des conséquences de la grossesse, l’homme n’en a aucune. Si la femme choisit de garder l’enfant, elle peut alors exiger du père qu’il prenne en charge 50 % du coût de l’éducation de cet enfant. Cela signifie que les deux parties portent 50 % du risque financier, mais qu’une partie peut éliminer ce risque pour elle-même.

Si l’avortement légal devenait une possibilité pour les hommes, alors les deux parties disposeraient d’un outil pour éliminer le risque pour elles-mêmes, mais aussi pour contrôler leur propre exposition au risque. Cependant, le fardeau financier actuellement couvert par la pension alimentaire pour enfants, devrait soit aller à la femme, soit à l’État, plus probablement à l’État. Si cette charge était transférée à l’État, elle serait par définition transférée à l’ensemble de la population par le biais de l’imposition, et le résultat serait donc le même.

Le risque de cristallisation.

Le risque auquel la plupart des hommes sont exposés le plus fréquemment est peut-être le risque de cristallisation. Celle-ci se produit lorsqu’un homme place tout son avenir sexuel entre les mains d’une seule femme qu’il perçoit comme parfaite. D’un point de vue commercial, cela revient à miser l’avenir de votre entreprise sur l’obtention d’un contrat auprès d’une seule société.

La raison pour laquelle les hommes sont si enclins à être frappés par des crises intermittentes de cristallisation est une combinaison de sa disponibilité et de son idéalisation. Comme la femme est la seule qu’il considère comme disponible pour lui, la rejeter équivaut à rejeter un avenir sexuel. Ainsi, il ne peut pas la disqualifier sur la base de ses normes ou de ses préférences, il doit l’idéaliser comme une idole.

Cela l’amène à s’engager dans un surinvestissement radical sans aucune garantie de retour sur investissement, ce qui l’expose à l’erreur des coûts irrécupérables. En outre, il souffre d’un coût d’opportunité en constante augmentation car il néglige de sortir et de rencontrer d’autres femmes.

Si, contre toute attente, il parvient à nouer une relation avec elle, la combinaison des coûts irrécupérables et des coûts d’opportunité est si élevée qu’il s’efforcera de faire en sorte que la relation fonctionne, quelles que soient ses actions. En effet, il crée une situation dans laquelle il ne peut être qu’un suppliant soumis.

La diversification sur le marché sexuel.

La diversification a une réputation quelque peu douteuse dans le monde des affaires. Cela est dû en grande partie au fait que de nombreuses entreprises se lancent dans des fusions et acquisitions mal pensées et insuffisamment étudiées. Cela est souvent dû au fait que le PDG de l’entreprise a un contrat lucratif basé sur la capitalisation boursière de l’entreprise, et donc que le rachat d’entreprises est le moyen le plus facile de maximiser la prime de rendement. Une autre possibilité est que le PDG se passionne pour quelque chose en dehors de l’activité principale de l’entreprise pour laquelle il travaille. 

La logique derrière la diversification est cependant saine, dans la mesure où elle réduit l’exposition globale au risque d’un seul actif. Par exemple, si vous possédez une chaîne de concessionnaires automobiles, vous aurez tendance à perdre beaucoup d’affaires dans le cycle baissier de l’économie, car les gens cessent d’acheter de nouvelles automobiles en période de crise. D’autre part, si vous possédez un prêteur sur gages, vous n’aurez pas beaucoup d’affaires pendant le boom, mais beaucoup pendant la crise. Ainsi, le fait de posséder à la fois un concessionnaire automobile et un prêteur sur gages vous assure un revenu indépendamment du contexte économique.

Le cœur de la théorie du portefeuille en matière d’investissement est que vous pouvez réduire le risque d’un portefeuille par la combinaison des actifs que vous détenez. Cela réduit l’effet du cycle économique et d’autres événements externes sur votre portefeuille. À condition que la diversification ait été faite correctement et que les actifs ne partagent pas d’interdépendances complexes qui n’ont pas été prises en compte, le portefeuille devrait conserver sa valeur.

La diversification existe sous de nombreuses formes. La diversification géographique consiste à ne pas investir dans des actifs situés dans une seule zone géographique. Pour certains, cela signifie éviter les investissements dans une seule ville, pour d’autres dans un seul pays ou une seule région. La diversification industrielle consiste à éviter les investissements dans une seule industrie.

Sur le marché sexuel, la diversification est souvent désignée par l’expression « faire tourner les assiettes », qui illustre bien l’image d’un jongleur tentant de maintenir plusieurs assiettes en équilibre, en rotation et en l’air en même temps. Une personne qui s’adonne à la diversification cherche à entretenir des relations avec plusieurs femmes en même temps, toutes à différents stades du cycle relationnel. Le but derrière cela est de réduire considérablement les risques pour lui-même.

La mentalité d’abondance.

Un état d’esprit basé sur la rareté est un état d’esprit dans lequel vous ferez de mauvais choix. Cela rend un homme enclin à l’angélisme et à la sélection d’une compagne non pas sur la base du libre arbitre et d’un choix raisonné, mais sur la base d’une nécessité perçue.

L’état d’esprit d’abondance permet à l’homme de regarder chaque femme avec un œil critique. Il ne sera pas enclin à se lancer dans une relation à long terme sans tenir compte des femmes qu’il ne pourra pas rencontrer de ce fait. Il ne la considérera pas comme sa seule option.

Un homme sans mentalité d’abondance est comme le propriétaire de l’entreprise en déclin qu’il cherche à vendre, plutôt que de voir la valeur de l’entreprise et d’attendre la meilleure affaire, il se contente du premier acheteur qui lui fait une offre.

Réduire le risque global du portefeuille.

De plus, en ayant plusieurs femmes qu’il fréquente, avec qui il couche et avec qui il aime passer du temps, en perdre une ou deux dans sa rotation n’est pas un gros problème, car il trouvera quelqu’un pour les remplacer. Dans le cadre de la rotation des relations, les femmes sont libres de sortir et de coucher avec d’autres hommes également, et si l’une d’entre elles décide qu’elle préfère être dans une relation engagée à long terme avec quelqu’un d’autre, elle est libre de le faire. Ainsi, il ne ressentira aucune culpabilité pour l’avoir fait marcher ou aucune pression pour faire d’elle une femme honnête.

Le fait d’avoir des options lui permet d’être indépendant du résultat avec chaque femme de sa rotation, ce qui signifie qu’au lieu de succomber à la supplication, il pourra être lui-même dans une plus large mesure que s’il subissait la pression.

En détenant un large portefeuille de femmes dans lequel vos investissements sont répartis de manière judicieuse, la dépréciation de l’une d’entre elles n’affecte pas votre portefeuille autant que si elle était votre seul investissement.

Une galerie d’expériences à choisir.

En tant qu’êtres humains, nous pouvons voir l’expérience des autres et apprendre de leurs erreurs. Cependant, les leçons qui nous marquent le plus sont celles que nous vivons nous-mêmes. La chose la plus intéressante concernant l’accouplement humain est que les hommes choisissent souvent de se lier à une seule partenaire pour le reste de leur vie sans avoir fait l’expérience de la pléthore de partenaires potentielles différentes qui existent.

Sur le marché sexuel moderne, les femmes sont moins susceptibles de se marier sans avoir goûté à une large sélection de partenaires. Cependant, de nombreux hommes n’ayant pas atteint leur valeur sexuelle maximale avant de s’engager dans une relation à long terme n’ont pas été en mesure d’évaluer correctement la variété des possibilités qui s’offrent à eux.

Augmenter le choix.

Le but de la diversification, tout comme dans les affaires, est que l’homme soit conscient de ses options. Si une seule femme lui accorde de l’attention, sa perception du marché des rencontres sera cette seule femme, qu’il fera tout pour garder. Cependant, si sa perception du marché des rencontres est qu’il existe d’innombrables femmes, il les recherchera et évitera de s’investir trop dans une seule et même femme.

En ayant entre 3 et 10 femmes dans sa rotation avec lesquelles il sort et couche, certaines avec lesquelles il s’engage dans des relations non monogames à long terme, d’autres qui sont de nouvelles perspectives avec lesquelles il sort, d’autres encore qui sont des aventures à court terme et qui ont encore des aventures d’un soir, un homme ne risque pas de devenir trop dépendant d’une seule femme. Cela permet à l’homme d’avoir un état d’esprit d’abondance et de pouvoir appliquer sa capacité de réflexion critique à sa relation avec les femmes, plutôt que de penser avec son pénis.

La clé de ce principe est de se donner le choix et la capacité de penser de manière critique à ses relations.

Cristallisation.

La cristallisation est une maladie qui touche la plupart des hommes à un moment donné de leur vie. Lorsqu’un homme est atteint de cette maladie, il agit de la même manière que l’homme qui a investi tout son argent dans une seule entreprise. En raison d’un état d’esprit de pénurie, il rencontre une femme et bien qu’elle puisse être médiocre en termes d’apparence et de personnalité, comme elle lui accordera de l’attention, il tombe dans le panneau.

Au fil du temps, son investissement dans la jeune femme devient si important qu’il se laisse influencer par les coûts irrécupérables et par d’autres facteurs. Toujours convaincu qu’elle est une licorne, il lui passe la bague au doigt pour finalement divorcer quelques années plus tard. La réalité est que la licorne n’a jamais existé. En outre, étant donné qu’il considérait que les femmes étaient rares, il prenait ce qu’il pouvait trouver, plutôt que d’investir du temps pour effectuer une recherche adéquate.

La cristallisation est la combinaison de multiples biais et effets cognitifs associée à un état d’esprit de rareté qui crée un cocktail d’influence puissant, qui a amené de nombreux hommes intelligents à prendre de mauvaises décisions aux conséquences importantes.

Le principe de contraste et l’effet de halo.

Le principe de contraste/effet de halo peut être facilement démontré comme suit : Prenez 3 bols d’eau, un froid, un chaud et un tiède. Mettez une de vos mains dans l’eau froide, et une autre dans l’eau chaude pendant 1 minute, puis mettez vos deux mains dans l’eau tiède. La main qui était dans l’eau froide ressentira l’eau tiède comme chaude, tandis que la main qui était dans l’eau chaude la ressentira comme glacée. L’effet de halo est la tendance des sentiments généraux, bons ou mauvais, qu’une personne éprouve à l’égard d’une autre à se répercuter sur ses pensées concernant l’entité ou le caractère de cette personne. Par exemple, les gens ont tendance à considérer les personnes attirantes comme plus intelligentes ou compétentes.

L’effet de contraste entraîne un calcul erroné de la désirabilité sur la base d’une perception de la disponibilité. Si vous regardez les femmes qui passent devant chez vous en les comparant à des top modèles, vous considérez naturellement les femmes de votre ville comme moins attirantes. Là où cela crée le principal problème pour de nombreux hommes, c’est lorsqu’ils voient une femme qui semble plus désirable en raison du contraste, du contexte ou de l’effet de halo, suivi d’une solide dose d’attribution de toutes sortes de bonnes qualités à cette femme, et qu’ils restent ensuite bloqués sur elle. 

La rareté et la perception sélective.

Il s’agit de la tendance de la disponibilité perçue à influencer nos évaluations de quelque chose et donc notre désir pour cette chose. Le meilleur exemple auquel je puisse penser à ce sujet est ce qui se passe dans une vente aux enchères où il y a plusieurs enchérisseurs pour un article unique, par rapport aux actions des mêmes personnes si elles font des achats en ligne et voient beaucoup d’un article en stock. L’effet de rareté crée un état d’urgence perçu, en ce sens que l’on pense : « cet objet est rare, donc si je ne l’obtiens pas maintenant, je n’aurai peut-être jamais d’autre chance ». La perception sélective est une situation dans laquelle les nouvelles informations sont filtrées de manière à confirmer la perception de la personne tout en ignorant les informations contradictoires. Un homme s’est alors déjà convaincu, par le biais du principe de contraste et de l’effet de halo, qu’une femme en particulier est spéciale. Comme il la considère comme rare et spéciale, il agit pour l’avoir pour lui tout seule, plutôt que de se demander pourquoi il souhaite la sécuriser pour lui-même.

Cohérence et similarité.

La tendance à vouloir être perçu comme cohérent semble être commune à la plupart des humains. C’est un trait qui nous rend prévisibles, qui nous fait paraître fiables aux yeux des personnes avec lesquelles nous interagissons souvent. C’est également un trait de caractère idéal à exploiter pour la manipulation : « vous venez de me dire à quel point vous vous souciez des autres, seriez-vous prêt à donner de l’argent pour l’aide humanitaire en Afrique ? ». Dans ce cas, la personne est placée dans une double contrainte : elle doit soit se montrer incohérente (un trait socialement indésirable), soit donner de l’argent dont elle ne veut peut-être pas se séparer afin de paraître cohérente.

L’effet de similarité est la tendance des êtres humains à aimer les personnes que nous percevons comme étant similaires à nous d’une certaine manière. 

Le coût irrécupérable et l’aversion aux pertes.

L’élément central du sophisme du coût irrécupérable est la tendance à continuer à investir dans ce qui est finalement un projet non rentable, en se basant sur l’idée que « nous avons déjà tellement investi dans ce projet, que nous ne pouvons pas abandonner maintenant ». 

L’aversion pour la perte a lieu lorsque l’utilité de renoncer à un objet est perçue comme plus grande que l’utilité de l’acquérir, ce qui signifie que la perte perçue d’un objet est considérée comme plus grande que les avantages tirés de l’obtention de cet objet.

Le résultat de la conjonction de ces deux facteurs est que l’homme est surinvesti dans une femme sans garantie et ressent deux fois plus d’angoisse à l’idée de la perdre potentiellement, par opposition à la joie qu’il ressentirait en l’obtenant réellement. Pour résumer, l’homme n’a pas cette femelle, et pourtant il ressent la peur de la perdre. Si vous avez besoin d’un exemple du manque de logique à l’œuvre ici, imaginez que vous vous sentez comme si vous aviez perdu une voiture que vous n’avez pas les moyens d’acheter.

Analyse de l’environnement du marché sexuel.

Cette analyse est généralement entreprise afin de déterminer l’environnement dans lequel une entreprise opère et les avantages et inconvénients potentiels qui découlent des différents facteurs qui influencent les performances de l’entreprise. Une compagnie pétrolière, par exemple, sera influencée, entre autres, par les politiques énergétiques, les cycles économiques, les politiques en faveur de l’environnement.

Lorsqu’on effectue toute forme d’exercice analytique, les questions sont souvent divisées entre les facteurs externes et internes. Les niveaux d’analyse environnementale et industrielle se chevauchent souvent en grande partie, mais peuvent influencer les performances de l’entreprise plus que les seuls facteurs internes. Les facteurs internes, bien que d’une grande importance, selon les facteurs externes de l’industrie, peuvent très bien être les plus critiques pour la survie et les performances de l’entreprise.

Un homme sur le marché sexuel est également influencé par de nombreux facteurs. Par exemple, la peur actuelle de la « culture du viol » dans les pays occidentaux a vu le risque de rapports sexuels occasionnels pour les hommes augmenter considérablement (problème social), ce risque accru de fausses accusations entraîne le risque de perdre votre job (risque économique). Ce problème a également entraîné une pression en faveur de lois sur le « consentement éclairé », qui priveraient les hommes accusés de viol d’une procédure régulière (problème politique/juridique).

Il est donc important d’être conscient des différents problèmes environnementaux dans lesquels vous évoluez au quotidien. La récente loi britannique qui pourrait faire en sorte que la drague de rue soit considérée comme du harcèlement sexuel est également une question juridique dont les hommes doivent être conscients. Il ne s’agit pas de susciter une peur injustifiée, mais de s’assurer qu’un homme sait quels événements peuvent se produire et comment ils peuvent influencer sa vie. Une chose telle que l’influence de la culture du viol peut priver un homme de son emploi et ainsi lui faire subir de graves pertes financières et sociales dans sa vie.

Les modèles analytiques et le marché sexuel.

Une approche analytique de la place d’un homme dans le contexte du marché sexuel est importante car elle donne des informations importantes sur le contexte dans lequel il sera acteur. Il existe une variété de questions qu’un homme doit prendre en compte lorsqu’il évalue sa place sur le marché, ou lorsqu’il envisage une nouvelle entrée sur le marché.

À cette fin, l’analyse PESTEL est un bon point de départ, car elle couvre les principaux domaines dont se compose une société. Les catégories d’une analyse PESTEL peuvent souvent se chevaucher, par exemple les questions politiques et juridiques, ou les questions sociales et économiques.

L’objectif de chaque catégorie est de considérer les changements positifs et négatifs qui se sont produits, ou qui sont susceptibles de se produire, et qui influencent l’entreprise, ses opérations et ses plans. Cet exercice est fréquemment traité comme un exercice à faire dans le monde de l’entreprise, où toutes les questions sont placées sur le tableau et sont ensuite évaluées en fonction de la gestion des risques.

Questions politiques.

Les questions politiques typiques sont nombreuses et variées, et certaines seront abordées ici. Selon l’endroit où l’on vit dans le monde, les questions politiques peuvent changer radicalement, et il est important de les considérer comme transitoires et contextuelles.

Risques.

Lois sur le mariage.

Existe-t-il une sorte de mariage de droit commun dans l’État dans lequel vous vivez, par lequel la femme pourrait établir un droit sur vos biens par le simple fait de vivre ensemble pendant une certaine période ? De nos jours, beaucoup d’hommes sont conscients des risques associés au mariage et au divorce, mais peu savent que les mariages « de fait » peuvent causer des ravages financiers dans la vie d’un homme. S’il existe une loi qui établit qu’un homme et une femme sont des « conjoints de fait », cela pourrait entraîner un risque juridique lorsque la relation prend fin.

Garde d’enfants et pension alimentaire.

La plupart des papas que j’ai le plaisir de connaître veulent passer du temps avec leurs enfants et contribuer à leur bien-être. Cependant, dans de nombreux États, la pension alimentaire pour enfants est utilisée comme un moyen d’accorder à une femme 18 ans ou plus de pension alimentaire qui va bien au-delà des coûts d’éducation d’un enfant. En outre, un système de droit de la famille biaisé contre les hommes, où de fausses allégations et diverses autres situations peuvent se produire, tend à ce que la femme conserve la garde majoritaire des enfants communs.

Législation sur le marché sexuel.

Les lois relatives aux agressions sexuelles, aux viols et autres diffèrent d’un État à l’autre et d’une nation à l’autre. Certains États américains ont commencé à utiliser des lois sur le consentement « éclairé ». La définition du viol a également été élargie, ce qui a conduit à quelques cas où des hommes sont accusés de viol après une rencontre où les deux parties étaient en état d’ébriété. Ceci est particulièrement dangereux pour les étudiants des universités, où un tribunal peut vous expulser ou entraver sérieusement votre capacité à obtenir/finir votre éducation, malgré des acquittements dans le système de justice pénale.

Si vous envisagez de travailler dans un domaine où un casier judiciaire affecterait sérieusement votre capacité à exercer l’emploi souhaité, il est recommandé d’agir avec la plus grande prudence et, dans une certaine mesure, de documenter vos liaisons afin d’étayer votre dossier si des accusations devaient être portées.

L’âge minimum de consentement varie beaucoup selon les nations et même les États, allant de 14 à 18 ans dans le monde occidental, il est important de savoir non seulement ce que dit la loi, mais aussi s’il existe des lois sur les rapports majeurs/mineurs, par exemple lorsqu’une personne de 25 ans ou plus couche avec une personne qui vient d’atteindre l’âge légal.

Féminisme.

Bien que peu de femmes s’identifient comme féministes à l’heure actuelle, elles constituent toujours une force avec laquelle il faut compter en raison de leur infiltration des organisations judiciaires et politiques. Avec une juge féministe, les hommes peuvent être certains de ne pas bénéficier d’un procès équitable, et même s’ils sont acquittés, il y a de fortes chances que les médias en rajoutent une couche. 

Questions économiques.

À l’exception de la législation relative aux pensions alimentaires, au divorce et aux enfants, qui a été traitée dans la rubrique politique. Les autres problèmes économiques auxquels un homme peut être confronté sur le marché sexuel sont liés à la sécurité du revenu, au coût de la dette, à la fiscalité et autres.

Le mode de vie.

Afin de s’assurer un bon niveau de vie, il existe deux approches à adopter. La première consiste à mener un style de vie minimaliste, en évitant à tout prix le piège de vouloir « paraître », car c’est un moyen infaillible de se retrouver avec des dettes.

La deuxième approche consiste à mettre en place des flux de revenus alternatifs. Tout comme il est peu judicieux pour une entreprise de compter sur un seul client pour 80% de ses revenus, il est peu judicieux pour un homme de compter sur un seul employeur pour 100% de ses revenus. 

Un homme aura du mal à se concentrer pour devenir le meilleur de lui-même s’il a du mal à payer ses factures et à garder un toit.

Risques sociaux.

Les risques sociaux sont très variés et dépendent beaucoup du contexte. Les aspects sociaux d’une relation aux États-Unis ou en Europe seront différents de ceux de l’Amérique du Sud ou de l’Inde, en fonction des aspects culturels et historiques.

Une question sociale typique, c’est la façon dont le divorce est perçu, l’acceptation des relations avant le mariage et la façon dont les modes de vie alternatifs sont perçus. La perception de la promiscuité joue également un rôle important, tout comme l’âge moyen des mariés. Les pays où les taux de divorce sont faibles et où il est encore courant de se marier jeune ont tendance à avoir moins de promiscuité.

Attitude face à la carrière.

Un pays où les femmes sont très axées sur la carrière a également tendance à se traduire par un pays où les femmes sont moins féminines, moins axées sur la famille et où seules les prises de conscience après le mur amèneront une femme à se caser avec un homme Beta consciencieux.

Risques liés à la réputation.

Ce risque peut découler d’autres problèmes, par exemple un homme accusé de viol a tendance à porter cette étiquette pendant longtemps. Cela pourrait entraîner des pertes dans presque toutes les catégories. De même, les hommes qui commencent à pratiquer la drague dans de petites communautés locales peuvent nuire à leur réputation en échouant très tôt, ou en devenant connus comme « dragueurs ».

Aspirations dans la vie.

Il est possible de prédire les aspirations d’un groupe en fonction des influences subies pendant l’adolescence. Ceux qui ont grandi dans un environnement où la famille était une priorité auront tendance à valoriser la famille. Ceux qui ont grandi dans un environnement où le style de vie « Sex & the City » était admiré par les femmes dans leur adolescence auront tendance à refléter ce style.

Démographie.

Un pays dont la population est vieillissante et où le taux de mariage et de relations à long terme est élevé n’est probablement pas un pays où il fait bon s’installer pour un homme qui cherche à devenir un dragueur. De même, une région où il y a peu de femmes de l’âge souhaité entraînera une faible disponibilité de cibles appropriées, ce qui provoquera un état d’esprit de pénurie conduisant à peu d’occasions de s’exercer ou un abaissement des normes.

Problèmes technologiques.

Avec la croissance de services tels que Tinder et les réseaux sociaux, le jeu des rencontres a changé. Il n’est pas rare d’observer des personnes en rendez-vous qui fixent sans réfléchir leur téléphone. Mais la technologie est plus une opportunité qu’un facteur de risque, car elle ouvre de nouvelles voies pour communiquer… à condition de bien gérer cet outil.

Communication.

Le risque majeur consiste à ne pas rester à jour sur le plan technologique, surtout si vous aimez sortir avec des femmes plus jeunes. Il y a 20 ans, les appels téléphoniques constituaient la principale ligne de communication entre les sexes sur le marché sexuel, aujourd’hui, Nous sommes passés aux textos, à Snapchat ou à d’autres services de messagerie instantanée.

Gestion du temps et des ressources.

Rester à jour sur le plan technologique vous permet également d’utiliser des feuilles de calcul et des outils de gestion du temps pour suivre le temps passé avec vos différentes cibles, le temps consacré à la construction de vous-même et de votre vie. D’innombrables applications peuvent aider à la productivité et à la gestion des ressources pour à peu près tous les téléphones qui existent.

Appareils.

Au cours des 30 dernières années, nous sommes passés du téléphone fixe au téléphone mobile, de l’analogique au numérique, de l’ordinateur de bureau à l’ordinateur portable, nous avons des tablettes, des montres intelligentes et d’innombrables autres innovations technologiques qui accaparent notre temps et notre attention. Le risque majeur est de devenir tellement enfoui dans ses appareils que l’on ne voit plus le monde et les opportunités qui nous entourent.

Les hommes qui traversent la rue en portant des écouteurs, le visage enfoui dans une tablette informatique, sont condamnés à passer à côté d’innombrables opportunités sur le marché sexuel.

Cependant, l’avènement d’applications et de sites tels que Tinder et autres a créé à la fois un risque et une opportunité d’aborder rapidement de nombreuses femmes différentes, pour une stratégie quantitative.

Questions juridiques.

Certaines des questions juridiques abordées dans la catégorie politique s’appliquent également ici, en plus de ce qui suit.

Droit du harcèlement sexuel.

Le système juridique peut exiger que votre employeur mette en place des programmes et des règles pour ce qui est acceptable ou non sur le lieu de travail. Les départements RH du monde occidental sont infestés de féministes et de SJW et le moindre soupçon d’inconvenance de la part d’un employé masculin peut entraîner des conséquences démesurées pour ce qui était un comportement normal il y a seulement quelques années.

L’analyse industrielle du marché sexuel.

L’idée derrière l’analyse industrielle est que les différentes industries ont des caractéristiques différentes qui échappent au contrôle de l’entreprise et doivent donc être prises en compte à tous les stades de la planification de l’entreprise. Comme pour l’analyse environnementale, le fait de ne pas prendre en compte le contexte d’une entreprise au sein de son industrie peut être désastreux. Pour entreprendre une telle analyse, on utilise souvent le cadre des cinq forces, mais il existe d’autres modèles.

Le modèle des cinq forces a été développé par Michael Porter, professeur à Harvard, qui décrit cinq domaines importants auxquels une entreprise doit prêter une attention particulière lors d’une analyse de marché. Sur le marché sexuel, les différents aspects de l’analyse des cinq forces vous donnent une idée de l’environnement dans lequel vous êtes sur le point d’entrer.

Les variables contextuelles et particulièrement pertinentes sont celles qu’il faudra déployer des efforts importants pour surmonter, et qui peuvent s’avérer difficiles. Il s’agit notamment des obstacles à l’entrée sur le marché dans un lieu donné, de la rivalité concurrentielle existante. La rivalité concurrentielle et les obstacles, lorsqu’ils sont réunis, peuvent créer un effet dans lequel un homme de grande valeur sera perçu en fait comme un homme de valeur moyenne ou inférieure dans un environnement donné.

Des exemples typiques seraient des endroits où les caractéristiques du marché sexuel sont valorisées ou considérées d’une manière différente de celle du marché d’origine de l’homme. Dans le cas de la femme, un endroit où sa jeunesse et sa beauté, au lieu d’être au sommet, sont plutôt médiocres. Un exemple typique serait Los Angeles ou Miami, où certaines des plus belles femmes du monde recherchent des hommes riches et puissants.

Barrières à l’entrée.

Les barrières à l’entrée dans le monde des affaires existent sous la forme de réglementations, d’exigences légales, d’économies d’échelle, d’exigences élevées en matière de capital et de courbes d’apprentissage qui garantissent qu’un concurrent devra consacrer du temps et des ressources afin de pouvoir rivaliser sur le marché.

Les barrières à l’entrée élevées facilitent souvent des profits élevés, car le flux de capitaux dans une industrie est souvent entravé, ce qui permet de plus longues périodes de rentabilité supérieure à la moyenne. De faibles barrières à l’entrée facilitent souvent peu de choses en termes de bénéfices élevés durables, car l’émergence de bénéfices élevés entraîne immédiatement une concurrence accrue.

Sur le marché sexuel, cela devient une fonction de la charge de performance. Plus la valeur de votre marché sexuel est élevée, plus les barrières à l’entrée deviennent élevées pour votre concurrence. Si vous avez passé 15 ans à maximiser votre valeur sexuelle, alors un nouveau concurrent cherchant à atteindre votre niveau de valeur sexuelle devra faire de gros investissements pour obtenir la même valeur.

D’autre part, une personne sans valeur sexuelle devra faire face à une concurrence féroce de la part des masses qui n’ont pas non plus réfléchi et fait des efforts pour augmenter leur valeur sexuelle.

Rivalité concurrentielle.

La concurrence existante sur le marché sexuel peut être considérée sous deux angles. L’une étant que la rivalité est toujours élevée dans l’ensemble puisque vous avez beaucoup d’hommes à la recherche de sexe, l’autre étant que si vous vous différenciez suffisamment du peloton, vous ne faites pratiquement face à aucune concurrence sérieuse.

Une forte rivalité concurrentielle tend à faire baisser les prix car les acteurs du marché se battent pour obtenir le plus de profit possible. Une faible rivalité concurrentielle tend à favoriser de meilleurs profits, car chaque entreprise est en mesure de maintenir des marges plus élevées.

La rivalité pour le marché sexuel dans son ensemble est féroce. Comme illustré dans la partie dédiée à la macroéconomie, la répartition des populations est identique, et en fait, l’offre de femmes est supérieure à celle des hommes. Cependant, la tendance des hommes à être principalement attirés par un sous-ensemble de la population totale, et de même pour les femmes, entraîne une forte rivalité concurrentielle dans ces domaines du marché sexuel. Typiquement pour les mâles Alpha à fort VMS et les femelles qui sont jeunes et belles.

Pouvoir de négociation des acheteurs.

Le pouvoir de négociation des acheteurs dans l’analyse traditionnelle est fonction du nombre d’options dont ils disposent pour acheter des produits similaires. Dans un monopole, le pouvoir de négociation des acheteurs est extrêmement faible ; dans une situation de concurrence parfaite, il est élevé.

Dans les situations où le pouvoir de négociation est élevé, les entreprises du marché auront du mal à réaliser des bénéfices, en raison du choix généralisé des clients. Dans une situation de faible pouvoir de négociation, les entreprises réalisent souvent des bénéfices supérieurs à la moyenne, car les consommateurs ont peu d’options.

Sur le marché sexuel, la dynamique change en fonction de la valeur sexuelle. Un homme Alpha disposant de nombreuses options parmi des femmes de grande qualité a pour conséquence que ces femmes ont un pouvoir de négociation plus faible et que l’homme peut donc réaliser un « bénéfice » plus élevé. Un homme Beta, Gamma ou Omega, en revanche, a moins d’options parmi lesquelles choisir et le pouvoir se déplace donc de l’homme vers la femme.

Pouvoir de négociation des fournisseurs.

Le pouvoir de négociation des fournisseurs concerne les « entrées » de votre production. Si une entreprise construit un article qui nécessite un composant qu’un seul fournisseur est capable de produire, ce fournisseur a un fort pouvoir de négociation, alors que si l’entreprise utilise un composant générique, le pouvoir de négociation du fournisseur est nul ou presque inexistant.

Les fournisseurs ayant un fort pouvoir de négociation auront une influence négative sur le coût de production, car ils sont susceptibles d’exiger un prix plus élevé pour leur « entrées ». Un fournisseur avec un faible pouvoir de négociation peut être une source de marges plus élevées pour l’entreprise acheteuse, surtout si l’entreprise acheteuse est un gros client.

Menace des produits de substitution.

Un produit de substitution est un produit qui répond au même besoin. Par exemple, un client peut préférer le Coca Cola, mais s’il n’y a pas de Coca Cola disponible, le client achètera un Pepsi. La menace des produits de substitution dépend de la facilité avec laquelle un concurrent pourrait lancer un produit qui offre la même valeur et les mêmes performances par rapport au prix.

La menace de substitution, tout comme les autres domaines, varie en fonction de votre valeur sexuelle. Un homme de grande valeur est beaucoup plus difficile à substituer qu’un homme de faible valeur. Un changement radical se produit ici lorsqu’une femme se heurte à un mur et commence à chercher un homme Beta consciencieux pour être son fournisseur, car l’alpha qui a une aversion pour les relations monogames à long terme, tout en étant le premier choix de la femme, ne représente plus le produit qu’elle désire le plus.

Lorsqu’un homme souffre de cristallisation, cela se manifeste par le fait qu’il considère que la femme n’a pas de substitut, et cela réduit donc son pouvoir de négociation à zéro. Un homme conscient que toutes les femmes ont un substitut, peut-être même un substitut de meilleure qualité à un meilleur prix, sera automatiquement en position de force.

À retenir : ce qu’il faut retenir de l’analyse des cinq forces, c’est que sur le marché sexuel, la rivalité concurrentielle sera toujours intense, mais qu’elle peut être surmontée une fois que vous avez établi une valeur élevée et donc créé une barrière à l’entrée. L’application unique de cette heuristique particulière est qu’elle peut être appliquée à des niveaux micro et macro, des pays jusqu’aux quartiers dans lesquels vous draguez.

Une erreur à ne pas commettre, c’est de considérer qu’une analyse des 5 forces constitue une analyse complète. 

Pour les hommes qui viennent d’entrer sur le marché sexuel, il peut être préférable d’entrer sur le marché à un endroit où les valeurs sexuelles des autres hommes ne sont pas à un niveau extrême, afin d’obtenir une certaine traction et un certain succès au début. En outre, trouver des endroits où vous êtes mieux situé sur l’échelle donnera de meilleurs résultats, sous la forme d’interactions plus longues et plus positives.

Analyse des entreprises sur le marché sexuel.

J’utilise la métaphore de l’homme comme entreprise tout au long de ce chapitre sur la microéconomie du marché sexuel. Comme la plupart des lecteurs le savent, les entreprises ont des similitudes et des différences, mais deux des caractéristiques cardinales qui déterminent le succès ou l’échec d’une entreprise sont la croissance et la part de marché.

Une entreprise située sur un marché en croissance se trouve dans une situation où la marée montante soulève tous les bateaux, et bénéficie donc d’une aide supplémentaire de la part des circonstances. Cependant, maintenir la croissance peut être un défi à long terme et, à moins que l’entreprise n’ait obtenu une part de marché importante, elle peut rapidement décliner lorsque la marée ne la soulève plus.

La matrice de la part de croissance se compose de ces deux valeurs, la croissance du marché et la part de marché. Dans ce cadre d’analyse, il existe quatre archétypes d’entreprises.

L’étoile est une entreprise qui possède à la fois une part de marché élevée et un taux de croissance élevé. Cela signifie qu’au fil du temps, en supposant qu’elle maintienne sa part de marché, elle réalisera des bénéfices très élevés. On l’appelle une étoile parce qu’elle se développe rapidement, mais aussi parce qu’elle capte une grande partie du marché.

La vache à lait est une entreprise qui possède une grande part de marché, mais qui opère sur un marché à croissance lente ou nulle. Une vache à lait est souvent une ancienne étoile, au sein d’un marché qui a atteint une pénétration maximale ou presque maximale et donc la croissance ne peut être atteinte qu’en atteignant une part de marché plus élevée.

Les Points d’interrogation sont des entreprises qui ont une petite part de marché dans un marché à forte croissance. Si elles parviennent à atteindre une part de marché plus élevée, elles peuvent se transformer en étoiles, si elles n’y parviennent pas, elles deviennent des chiens. Leur avenir dépend de leur capacité à augmenter leur part de marché pendant que le marché est encore en croissance. Si le point d’interrogation ne parvient pas à réaliser une part de marché plus élevée, il passera au dernier type ; le chien.

Les chiens sont des entreprises qui ont une petite part de marché dans des marchés qui ont peu ou pas de croissance, et par conséquent ont tendance à ne pas générer de bénéfices supérieurs à leur coût du capital. Souvent, la meilleure option si l’on est propriétaire d’une telle entreprise est de la liquider et de recommencer à zéro.

Sur le marché sexuel, il existe des archétypes similaires qui représentent : la vache à lait qui génère un intérêt élevé de la part des femmes avec de faibles exigences de réinvestissement sans grande croissance, la star, qui génère un intérêt élevé de la part des femmes, a des exigences d’investissement plus élevées, mais connaît tout de même une croissance raisonnable. Le point d’interrogation, qui obtient une certaine attention de la part des femmes, mais qui a tendance à être aléatoire, imprévisible et à entraîner de longues périodes de sécheresse, et le chien qui ne pourrait pas attirer l’attention d’une femme quoi qu’il fasse.

Vaches à lait – L’Alpha mature.

Sur le marché sexuel, les vaches à lait sont les Alphas matures, ils ont atteint ou sont très proches de leur valeur sexuelle maximale, et en raison des rendements décroissants, atteindre une VMS plus élevée nécessitera un investissement disproportionné. L’alpha mature est un leader du marché qui a le choix parmi les femmes, du fait qu’il possède la valeur sexuelle la plus élevée de tous les hommes.

En vieillissant, et en voyant sa valeur sexuelle diminuer, il sera remplacé par des stars qui entrent dans leur phase « vache à lait ». Il n’est pas rare que ces hommes aient une myriade de liaisons, car même lorsqu’ils sont dans des relations à long terme, l’attention féminine est difficile à rejeter.

La Star – Le jeune alpha.

Le jeune Alpha est un mâle qui possède de nombreuses caractéristiques d’un Alpha à l’état brut, mais qui, grâce au travail, à la persévérance et à la discipline, a de bonnes chances de se transformer en Vache à lait au fur et à mesure de sa maturation. En raison de la nature du développement de la valeur sexuelle masculine, la transition de Star à Alpha Mature a tendance à se produire entre 35 et 50 ans. Il existe des exceptions notables d’hommes qui atteignent le stade plus tôt, notamment les acteurs, les athlètes et les musiciens célèbres, qui obtiennent une preuve sociale et un niveau de revenu élevé tôt dans leur vie. Par conséquent, ils s’habituent à être poursuivis par des femmes et peuvent développer les caractéristiques de l’état d’esprit Alpha bien avant leur temps de maturité.

Cependant, dans le cas des hommes vedettes, ils ont souvent pris une longueur d’avance sur le marché sexuel, ou ont fourni une quantité importante de travail pour construire leur valeur sexuelle tôt dans la vie. Le niveau de travail peut toujours faire passer quelqu’un de point d’interrogation à star ; de la même manière, la complaisance peut faire passer une star à un point d’interrogation ou à un chien.

Points d’interrogation – L’homme qui a du « potentiel ».

Les points d’interrogation, contrairement aux étoiles, ont un avenir incertain. Ils ont certaines caractéristiques qui peuvent les amener à devenir des Alpha, mais ont aussi beaucoup de traits Beta. Le point d’interrogation peut être un Alpha conditionnel. Par exemple, un officier de police qui semble Alpha en raison de sa vocation, ou un musicien local qui semble Alpha lorsqu’il se produit et qui obtient une preuve sociale en raison de son choix de carrière. Ce groupe d’hommes peut aller dans les deux sens, ils peuvent se développer en Alphas, mais cela nécessitera du dévouement, du temps et des efforts. La plupart des hommes entrent dans cette catégorie, en ce sens qu’ils ont le potentiel pour devenir un Alpha, mais ne parviennent pas à maximiser leur VMS par manque de connaissances, d’efforts ou de désir.

Souvent, le passage du point d’interrogation à l’étoile n’est pas insurmontable, car il y a souvent un gros problème qui domine les problèmes de cet homme, il peut s’agir d’une mentalité d’homme Beta profondément ancrée, de quelques de kilos en trop, de problèmes sociaux de base ou d’autres genres de problèmes. Avec des conseils et de la détermination, cet homme peut passer dans la catégorie des stars. Malheureusement, beaucoup de ces hommes finissent par se marier ou s’engager dans une relation à long terme avec une femme juste avant ou après qu’elle ait atteint le mur, et se retrouvent de nouveau sur le marché 3 à 10 ans plus tard lorsqu’elle divorce.

La plupart des hommes Beta consciencieux sont des points d’interrogation, mais la plupart d’entre eux ne parviennent pas à capitaliser sur leur valeur, optant plutôt pour la solution de facilité et acceptant la première fusion ou acquisition qui se présente à eux. Le défi pour ces hommes est de tenir bon pour obtenir la meilleure affaire, et de choisir l’option difficile plutôt que l’option facile.

Les Chiens – Les désespérés…

Ces hommes ne parviennent pas à investir dans leur valeur sexuelle, et investissent souvent dans d’autres domaines à la place. Il peut s’agir d’anciens hommes Beta qui ont choisi de se retirer complètement du marché sexuel en raison d’un divorce difficile, d’un échec total ou d’une absence totale de techniques de séduction. Les raisons pour lesquelles un homme se retrouve dans cette catégorie sont variées, cela peut être volontaire, ou non, ou parce qu’ils n’ont pas ciblé correctement le marché. 

Occasionnellement, vous verrez un chien faire un immense effort pour entrer dans les rangs supérieurs, mais cela est rare et demande un énorme effort de la part de la personne. Les chiens n’ont par essence aucune valeur sexuelle, de par leurs choix ou par manque d’effort, mais aussi à l’occasion de circonstances indépendantes de leur volonté. Les hommes qui ont été élevés par des mères dominatrices peuvent parfois se retrouver dans cette catégorie parce qu’ils se sont fermés aux femmes.

Le point à retenir : l’objectif de tout homme qui veut réussir sur le marché sexuel est d’atteindre la position de star ou de vache à lait, ces positions permettant des retours sur investissement supérieurs à la moyenne, et donc une position de récompense maximale pour un effort minimal. 

Un homme qui tente d’agir ou de devenir une star sans les performances requises de son côté, se retrouvera souvent dans une situation où il entame des pourparlers pour une fusion ou une coentreprise, mais ne parvient pas à obtenir un accord équitable.

Cela le place inévitablement dans la position d’un chien ou d’un point d’interrogation plus tard, car il apparaît à la femme comme étant de grande valeur, alors qu’en réalité il n’est qu’une société fictive. La détermination de votre position de départ contribuera à la stratégie à adopter pour passer de la position actuelle à la position souhaitée. C’est ce qu’on appelle souvent une « analyse de l’écart », où l’on cherche à déterminer la position actuelle et la position future souhaitée, de sorte que des plans et des activités puissent être entrepris afin de garantir la réalisation de la position future souhaitée.

Les modèles d’analyse stratégique, composés de l’environnement, de l’industrie et de l’entreprise permettent trois niveaux d’analyse qui, ensemble, devraient informer les actions futures.

Les conseils qui sont souvent offerts dans l’androsphère, faire de la musculation, manger mieux, apprendre la séduction, apprendre à s’habiller et divers autres conseils sont très bons. Cependant, examinez-les en fonction de votre propre analyse des écarts pour voir où vous pouvez identifier les fruits qui sont vraiment à portée de main pour vous. Les fruits mûrs représentent le meilleur rapport coût-bénéfice pour augmenter votre valeur sexuelle à court terme.